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martes, 17 de diciembre de 2019
HOY TE HABLAN NUESTROS DELEGADOS LOLS
CONTRA LA DEPURACIÓN DE SANGRE, CONTRA LOS DESPIDOS. ¡EL 18 DE DICIEMBRE HACEMOS HUELGA!
Mucho os hemos hablado de la "depuración de sangre", la política laboral de la empresa consistente en despedir, y en establecer un clima laboral terrorífico al objeto de fomentar las bajas voluntarias, y suplir dichas bajas con altas en condiciones mucho más precarias, mucho más inestables. En definitiva, la política de la empresa es engordar sus beneficios a costa de depauperar las condiciones de vida de los trabajadores. Veamos el rostro de esta depuración de sangre mirando las Cuentas Anuales: |
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Ahí tenéis el rostro objetivo de la depuración de sangre. Pero, ¿qué demuestra todo esto? Pues cosas muy claras: |
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Y mientras los trabajadores de AYESA AT somos más pobres, mientras los salarios caen, mientras la temporalidad y la precariedad crecen, AYESA AT tuvo un cifra de negocio récord en 2018 – superando holgadamente los 115 millones de euros-, la plusvalía que se apropia la empresa de los trabajadores crece, y la parte tecnológica – AYESA AT – fue la que mayor crecimiento aportó al grupo AYESA, superior al 15%, significando para el grupo AYESA el 42,28% del total de su facturación. |
Cuando se va a producir una venta o se prevén hacer operaciones societarias, las empresas suelen poner toda la carne en el asador para presentar unas cuentas anuales óptimas, para hacer apetecibles las operaciones mercantiles. Las Cuentas Anuales de SADIEL, hoy AYESA AT, de 2010 fueron espectaculares, con una cifra de negocio de 118.430.597 euros, de los que 17.825.819 euros correspondían a venta de hardware (el famoso plan de la Junta de Andalucía de llevar portátiles a los alumnos de los colegios), de tal modo que la prestación de servicios para ese año sumó 100.604.778 euros. |
De las primeras cosas que hizo AYESA cuando compró SADIEL, en junio de 2011, fue cambiar el criterio contable, imponiendo un nuevo criterio contable basado en no incluir como ingresos de la contabilidad oficial de la empresa los importes de servicios realizados en proyectos cuyo contrato estuviera "pendiente de firma" o "pendiente de ampliación de contrato" o "pendiente de pedido formal", por el contrario, sí se contabilizaban los gastos que estos proyectos generaban. Ergo, si no se incluían los ingresos de dichos proyectos pero sí sus gastos, las cuentas anuales mostraban una realidad contable peor de la Empresa como consecuencia de dicho cambio de criterio contable. ¿Por qué lo hizo la Empresa? Para justificar los despidos de manera objetiva por motivos económicos que ejecutó a un número importante de trabajadores, tal y como hizo tras la venta en 2011 y 2012, fundamentalmente. |
Las cuentas de 2018, con ese cambio de criterio contable, suman un importe de la cifra de negocio de 115.839.856 euros, correspondiendo íntegramente dicho importe a la prestación de servicios de consultoría, en otras cuentas récord. Unas cuentas, en nuestra opinión, objetivamente mejores a las de 2010 que significaron un récord. |
Sin duda, estas cuentas de 2018 son indicativas de que los dueños de la Empresa puedan estar interesados en hacer caja con AYESA AT ¿Cómo lo harán? Pues desde julio de 2019, donde comunicaron una nueva restructuración - curiosamente justo tras conocer que los Juzgados de lo Social daban validez al actual comité de Empresa mientras los arbitrajes de las 8 impugnaciones pendientes se celebran - ya nos están anunciando la fórmula: Segregaciones, desmembramiento de la Empresa, restructuración de plantilla para rebajar todavía más la masa salarial de ésta, en definitiva, todo indica que los dueños de esta empresa están en un proceso donde lo que no les interese se desharán de ello y lo que les interese lo integrarán en su estructura empresarial pero, en nuestra opinión, la integridad de AYESA AT está en riesgo, y las cuentas anuales de la Empresa, junto con las actuaciones de ésta, así nos lo advierten. |
Ante esta situación, la Empresa sabe que el único escollo que tiene para arremeter contra vosotros es CSC. CSC no sólo es el dique que tenemos la plantilla contra las agresiones de la Empresa sino que somos los únicos que os informamos veraz y realmente de lo que pasa en la Empresa. Por ello no duda en aplicar la represión sindical contra CSC, pues sabe que cuando más debilitada esté nuestra Sección Sindical con más fortaleza podrá agredir a la Plantilla y más desconocimiento tendréis, y es ahí donde se debe circunscribir el expediente disciplinario contra los delegados sindicales de CSC, así como los ataques del Director General contra CSC siempre que tiene ocasión, como fue en la reunión con los 48 compañeros a los que AYESA AT quiere subrogar a ATECH BPO. |
Estamos en una situación donde los trabajadores cada vez tenemos menos derechos, donde la Empresa abusa y defrauda en materia de horas extraordinarias a la par que despide a trabajadores, donde cada vez hay más compañeros y compañeras que reciben la baja médica por ansiedad, depresión y estrés como consecuencia de la sobreexplotación; donde a la empresa le importa un pimiento la salud laboral de la plantilla; donde no existe un plan de formación real para la plantilla y, por tanto, no existe la promoción profesional de los trabajadores, vulnerándose los derechos a la formación y a la promoción profesional de una tacada; donde se reprime sindicalmente y se vulneran los derechos sindicales y de participación de la plantilla; donde la Empresa impone dobles y triples escalas salariales y donde las nuevas incorporaciones viven una situación de precariedad y de injusticia ilimitada, donde la empresa por sistema les engaña prometiéndoles unas subidas en la contratación que o no llegan o son menores que las que les prometen. |
La consecuencia de todo ello, la consecuencia de la precarización y la temporalidad en la plantilla, se constata en el número de bajas de la empresa, donde en 2018 se produjeron más de 300 bajas, en gran parte bajas voluntarias todas ellas. |
Y mientras todo esto pasa, tenemos al Comité secuestrado, a un Comité que hace lo que dicta RRHH, un Comité que mira hacia otro lado a la hora de defender los derechos, los intereses y la dignidad de los trabajadores, un comité cuya mayoría no tiene ni dignidad ni vergüenza. |
La solución no pasa por esquivar el bulto, y escondernos esperando que jamás nos toque a nosotros. La solución tampoco pasa por irnos de la empresa a otra empresa donde se reproduce la misma explotación y las mismas situaciones que en AYESA AT. Tenemos experiencia de ello por compañeros y compañeras que se han ido a otras consultoras, como por ejemplo EVERIS o ATOS, donde la situación es similar a AYESA AT y donde muchos de esos compañeros que recalan en dichas empresas, en un corto plazo de tiempo vuelven a irse de dichas empresas. La rotación de plantilla es una táctica orquestada por la Patronal al objeto de tener un ejército de trabajadores fácilmente prescindibles en periodos de agudización de crisis, donde son los primeros en quedarse en el paro al aflojar el flujo de contratación. |
La solución pasa por romper el miedo, por estrechar lazos entre los trabajadores, por organizarnos para doblarle el pulso a la Empresa. Y ello sólo lo podemos hacer por la vía de la movilización. |
La no movilización, el miedo, el aislamiento y la desorganización, el pasteleo traidor con una empresa represora y que desprecia a los trabajadores a cambio de migajas para una minoría insolidaria y despreciable, nos ha traído a una situación paupérrima de los trabajadores y a la fragmentación de la Empresa. |
La situación de los trabajadores en AYESA AT requiere de la participación y el concurso del conjunto de la Plantilla para frenar las agresiones contra los derechos y las condiciones de los trabajadores y abrir un camino donde la plantilla pueda tener futuro, estabilidad y donde se garantice nuestro derecho al trabajo. Por todo ello apelamos a tu responsabilidad y a tu dignidad y te hacemos un llamamiento a la participación en la huelga el próximo día 18 de Diciembre. |
¡Unidos y movilizados somos imparables! |
¡Pasivos, egoístas e insolidarios no somos más que una masa amorfa a merced de la Empresa! |
¡EL 18 DE DICIEMBRE, POR DIGNIDAD, POR RESPONSABILIDAD, POR JUSTICIA, HACEMOS HUELGA! |
¡FORTALECE LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES, AFÍLIATE A CSC! |
¡NO a los abusos laborales! |
¡NO a los retrocesos laborales! |
¡NO a la represión laboral! |
¡NO a la represión sindical! |
¡Readmisión de Luis Delgado! (con juicio en el TS favorable al trabajador por traslado discriminatorio) |
SECCIÓN SINDICAL DE C.S.C. EN AYESA AT |
lunes, 16 de diciembre de 2019
¡MIRAMOS LAS CUENTAS Y NOS DEJAMOS DE CUENTOS! LA DIRECCIÓN DE AYESA TE ENGAÑA
viernes, 13 de diciembre de 2019
SOBRE LA SEGREGACIÓN DE LA RAMA BPO: QUIEN LE HAGA CASO AL DIRECTOR GENERAL SE ESTA CAVANDO SU PROPIA FOSA
El día de ayer fue un día de mucha actividad para nuestra sección sindical. |
A las 9:30 horas los compañeros Marcos Prado, Rafael Romero y Fran Barjas acudieron con la compañera despedida Alicia Pradas a la conciliación previa a la vía judicial celebrada en el CMAC. La conciliación terminó con el resultado de NO AVENENCIA. |
A las 11 horas, como bien conocéis, estábamos convocados a una reunión donde la Empresa, supuestamente, iba a informar sobre la segregación de la rama de BPO en beneficio de ATECH BPO. Decimos que estábamos convocados a las 11 horas porque la reunión se inició a las 11:30 horas, puesto que según la representación de la Empresa se estaba esperando al Director General Germán del Real Urbano, el cual no acudió a la reunión. |
La reunión se ha iniciado de forma bronca, pues la Empresa quería imponer la presencia de un número determinado a la representación de los trabajadores. Cosa con la que han tragado CCOO y UGT. Desde CSC hemos indicado que la representación sindical y de los trabajadores y el número de asistentes por parte de los trabajadores la determinamos los trabajadores y no la Empresa, indicando que todos los delegados del Comité de CSC y los delegados sindicales estábamos convocados a esa reunión y no nos íbamos a mover de allí. A pesar de la advertencia del representante de la Empresa de que iba a suspender la reunión, con media hora de retraso y sin el Director General, la reunión se ha celebrado, durando en torno a los 45 minutos. |
Lo primero que hemos de decir es que el Presidente del Comité de Empresa ha renegado hoy dos veces del Comité y de su condición de Presidente: La primera vez, en su declaración como testigo en el expediente disciplinario que la Empresa ha abierto contra los delegados sindicales de CSC y, la segunda, en la reunión que se ha celebrado con la empresa donde ha expresado que nadie podía hablar en nombre del Comité pues éste no había decidido nada al respecto. Es una vergüenza comprobar cómo el Comité funciona al son que determina RRHH. |
Lo más importante que, en nuestra opinión, ha dicho el representante de la empresa en dicha reunión, respecto a la subrogación de los 48 compañeros a ATECH BPO, es lo siguiente: |
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A la pregunta realizada por nuestra sección sindical sobre si hay intención de vender ATECH BPO una vez sea segregada, el representante de la empresa señaló que por lo que él sabe, no hay intención de vender ATECH BPO, ya que es solo la reorganización de una actividad. |
A la pregunta realizada por nuestra sección sindical sobre si ATECH BPO es una empresa de servicios administrativos, como dice AYESA, con unos perfiles profesionales diferentes a los de consultoría informática, qué sentido tiene subrogar a trabajadores de perfiles elevados de consultoría. A lo que el representante de la empresa ha señalado que estos trabajadores desarrollan trabajo para BPO. |
A la pregunta realizada por nuestra sección sindical sobre si AYESA tiene pensado segregar más ramas de negocio de AYESA AT, como por ejemplo SMART, la respuesta del representante de la empresa ha sido que por lo que él sabe, por ahora no hay intención de partir más AYESA AT y, en todo caso, cuando llegue el caso se actuará como en este caso [el de BPO]. |
Es evidente que, cuando se introducen las respuestas con la coletilla "por lo que yo sé" hemos de interpretar estas respuestas como lo contrario de lo que realmente están pretendiendo decir: están poniendo la venda antes de la herida. |
CSC también le ha dicho a la representación de la empresa que íbamos a estar presentes en la reunión a la que habían convocado a los 48 compañeros afectados ayer a última hora –con nocturnidad y alevosía– puesto que los representantes de los trabajadores tenemos derecho a estar. La empresa se ha visto obligada a tener que aceptar nuestra presencia. Gracias a CSC, no sólo hemos podido estar con los trabajadores en dicha reunión, sino también han estado las secciones sindicales de CCOO y UGT que no tenían ni idea de que esa reunión se iba a celebrar. |
De esta manera, a las 13:45 horas, hemos estado en la reunión celebrada con los trabajadores en VEGA 7. En esta reunión sí ha estado el Director General de AYESA AT, Germán del Real Urbano, que ha ido con dos objetivos fundamentales: venderle la moto a los trabajadores y descalificar a CSC. |
Germán del Real Urbano ha pedido a los trabajadores afectados por la subrogación que hagan un acto de fe, con respecto de su palabra, de que van a seguir aplicándoles el convenio TIC y que se les van a mantener las condiciones. Eso sí, cuando los trabajadores le señalaron que todo ello lo pusiera la empresa por escrito, el Director General se fue por la vía de Tarifa y se salió por la tangente. |
Mientras en la reunión con las secciones sindicales y los miembros del comité de empresa nos dijo el representante de la empresa que los trabajadores subrogados no retornarán a AYESA AT, aunque ésta requiera perfiles iguales a ellos, pues los trabajadores subrogados tienen su trabajo en ATECH BPO, Germán del Real Urbano le dijo a los trabajadores que no puede decirles lo que pasará en un futuro, que en caso de que se necesitase a alguien de su perfil en un proyecto de AYESA AT podría pasar con un nuevo contrato –aquí no hablan ni de subrogación ni de mantener condiciones–. Como se puede ver, la empresa dice dos cosas distintas en apenas dos horas. |
Lo mismo pasa con la aplicación del Plan de Igualdad. En la reunión con las secciones sindicales y el Comité de Empresa, la representación de la empresa dice que no se va a aplicar el Plan de Igualdad de AYESA AT porque existe un Plan de Igualdad en ATECH BPO y dos horas después, Germán del Real le dice a los trabajadores que las medidas recogidas en el Plan de Igualdad de AYESA AT las mantendrán como "mejoras adquiridas", ¡¡¡considerando como mejora adquirida la bolsa de horas de 8 horas para llevar a los hijos al médico!!! Nuevamente, la empresa dice dos cosas distintas en dos horas. |
El Director General señaló que la subrogación se produce de todas las personas que están trabajando en el negocio de BPO en la actualidad; a lo que nuestro delegado Eduardo Jiménez refutó señalando que había dos listados –uno inicial y otro definitivo– donde se han sacado a tres trabajadores de la primera lista sumando a la segunda otros dos trabajadores y que, estos tres trabajadores trabajan para proyectos de BPO. La respuesta dada por el Director General ha sido que en la lista están todos los trabajadores que trabajan para BPO y que sólo había una lista con todos ellos. Todo ello sazonado con diferentes ataques soterrados contra CSC al estilo de que "el modo de vida de algunos sea el de crear incertidumbre". Pues bien, adjuntamos a los compañeros: |
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Esta es la verdad. Y ante esto pedimos al Director General, Germán del Real, que les explique a los trabajadores por qué se han sacado a tres trabajadores de la lista de subrogaciones y se han añadido a otros dos que no estaban en la lista inicial. Como podéis comprobar, hay dos listados. ¿Quién dice la verdad, Sr. del Real Urbano? Ud., como se puede comprobar, NO. |
Y mientras esto ocurría, en Madrid, el Comité de Huelga tenía una negociación con la empresa para evitar la celebración del paro del próximo día 18 de diciembre. Proceso que terminó con FALTA DE ACUERDO, con lo que la huelga sigue adelante. De hecho, la Empresa rechazó el intento de mediación con respecto de la segregación de BPO, en la que se proponía tanto abortar la segregación como, incluso, abortarla temporalmente y abrir un período de negociación real. |
Quien se crea las palabras del Director General, quien se crea a la Empresa, está cavando su propia tumba. ATECH BPO nació para incrementar la precariedad y la temporalidad y, además, eludir el control sindical sobre la subcontratación, que en ATECH BPO es elevadísima. ¿Es lo mismo ATECH BPO que AYESA AT como quiere dar a entender el Director General? Por supuesto que no, aunque como los trabajadores de AYESA AT no espabilemos pronto nos igualaremos, pero siempre por debajo. |
El perfil de los trabajadores subrogados es de un trabajador que ronda la cincuentena de años, con una gran antigüedad, con unos salarios competitivos y unas categorías profesionales altas. La subrogación es un primer paso, posteriormente vendrá la reestructuración dentro de dicha empresa, donde los salarios son paupérrimos y la temporalidad es elevadísima. ¿Tal vez por todo esto la empresa no quiere que quede por escrito el mantenimiento de las condiciones? |
La situación de los trabajadores en AYESA AT requiere de la participación y el concurso del conjunto de la Plantilla para frenar las agresiones contra los derechos y las condiciones de los trabajadores y abrir un camino donde la plantilla pueda tener futuro, estabilidad y donde se garantice nuestro derecho al trabajo. Por todo ello apelamos a tu responsabilidad y a tu dignidad y te hacemos un llamamiento a la participación en la huelga el próximo día 18 de Diciembre. |
¡Unidos y movilizados somos imparables! |
¡Pasivos, egoístas e insolidarios no somos más que una masa amorfa a merced de la Empresa! |
¡EL 18 DE DICIEMBRE, POR DIGNIDAD, POR RESPONSABILIDAD, POR JUSTICIA, HACEMOS HUELGA! |
¡FORTALECE LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES, AFÍLIATE A CSC! |
¡NO a los abusos laborales! |
¡NO a los retrocesos laborales! |
¡NO a la represión laboral! |
¡NO a la represión sindical! |
¡Readmisión de Luis Delgado! (con juicio en el TS favorable al trabajador por traslado discriminatorio) |
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