Todo para los dueños de la empresa, nada para la plantilla.

TODO PARA LOS DUEÑOS DE LA EMPRESA, NADA PARA LA PLANTILLA.

Nos prometieron futuro y crecimiento...

pero no estaban hablando de nosotros.

El pasado día 12 de abril de 2016, El Economista publicaba una entrevista realizada al dueño de AYESA, José Luis Manzanares Japón, donde a la pregunta: ¿Hay alguna cosa que le haya quedado por hacer o alguna frustración pendiente?, D. José Luis respondía: "No tengo ninguna frustración. Hombre, siempre me gustaría que nuestra gente gane más y viva mejor, porque tenemos técnicos maravillosos en nuestra empresa repartidos por medio mundo que están ganando lo justo debido a estos años de crisis. Uno siempre piensa que podía hacerse algo más por ellos, aunque todos nuestros beneficios han ido a mantener la empresa y seguir creciendo en estos años tan complicados".

Esta respuesta es contradictoria, puesto que el dueño del Grupo AYESA, por un lado, reconoce que durante este período de crisis económica su grupo empresarial ha crecido y, por el otro, justifica que los trabajadores y trabajadoras estén percibiendo unos bajos salarios escudándose en los años de crisis.

Pero, ¿cómo ha afectado la crisis económica al Grupo AYESA? ¿Cuál ha sido la realidad del Grupo AYESA a lo largo de estos 8 años de crisis? En el número 31 de INGENIO, en un artículo titulado "Breve historia de AYESA (II) 1998-2016", José Luis Manzanares Japón responde a dichas preguntas:

• "Cuando comenzó 1998 la vida nos sonreía. Éramos la primera ingeniería andaluza con 140 empleados, íbamos a facturar la friolera de 1.000 millones de pesetas, casi 7 millones de euros…";
• "El Día de los Enamorados de 2006 se incorporó Nagi Chehab para organizar nuestra expansión internacional. Y en junio compramos MdE, una ingeniería catalana especialista en plantas de proceso…";
• "En 2007, con AUREA, nos convertimos en promotores de fotovoltaicas, proyectadas, construidas y mantenidas por nosotros. En ese año abrimos delegaciones en Polonia, Marruecos y Argelia.";
• "2008 asistió a nuestra entrada en India y la fundación AYESA IPAR en Bilbao…";
• "A pesar de la hecatombe económica que hundía la ingeniería española crecimos un 30%. Ya éramos más de mil empleados y facturábamos 112M€";
• "A partir de ahí, todo fue vertiginoso. En 2010 Arancha se inventó ACTICA (…) José Luis se fue a pelear el concurso del metro de Panamá (…) El cliente hizo justicia y nos lo adjudicó. Así abrimos en Panamá la que sería una de nuestras sedes fundamentales. Simultáneamente compramos la mayoría de las acciones de SADIEL…";
• "También en 2011 constituímos AYESA AIR CONTROL (….)";
• "Al año siguiente compramos UNITEC, una ingeniería brasileña de oil&Gas…";
• "Cuatro años después hemos continuado extendiéndonos con sedes en Reino Unido, Filipinas, Ecuador, Chile, Perú y Colombia. Hemos hecho, y hacemos, proyectos emblemáticos de vanguardia en el mundo entero: Atotonilco, la mayor depuradora del planeta,…";
• "Hoy somos un grupo de empresas con tres mil seiscientas personas, facturamos 230 millones de euros, trabajamos en 50 países, tenemos sedes en 14, nos hemos ganado el respeto de clientes y competidores, hemos superado la crisis y tenemos el mundo por delante…"

Conforme a todo eso, ¿cuándo ha habido crisis para AYESA en estos años? Es evidente que NUNCA. Por tanto, no es comprensible que D. José Luis se escude en la crisis para justificar la política salarial de la empresa, que no es otra que la de precarizar las condiciones de trabajo minimizando los salarios. Hemos de recordar que el 12 de diciembre de 2011 la Dirección de AYESA AT (entonces SADIEL) envío un correo a la plantilla –que os adjuntamos– en el que comunicaban: "Como sabéis, tanto el Variable como el Plan Social están supeditados a los beneficios que obtiene la compañía. Este año, debido a la situación económica en la que actualmente se encuentra SADIEL con resultados negativos al cierre del mes de octubre y una previsión de finalizar este año 2011 con beneficio cero, hace inviable afrontar estos conceptos compensatorios". Resulta que mientras estaban comprando empresas por doquier, extendiéndose por todo el mundo y facturando y ganando más dinero que nunca, a los trabajadores nos iban quitando los beneficios sociales, las pagas de fin de año y despidiendo "objetivamente" por causas económicas a la par que se contrataba a trabajadores con unos salarios terriblemente bajos (muchos de ellos difícilmente superan los 9.000 euros brutos anuales). También es verdad que se contrataron a directivos cuyos salarios sobrepasaban con creces los 100 mil euros, por no hablar de la retribución en especie añadida; directivos que, por otra parte, justifican que no se suban los salarios y que contratan a los nuevos compañeros con salarios de miseria y que ejecutan a rajatabla las injustas y antiobreras políticas dictadas por la Dirección de la Empresa.

Ese mismo año 2011, SADIEL arrojó un beneficio, según consta en las cuentas anuales, de 762.447 euros, en el Consejo de Administración de noviembre de 2011 se planteó y aprobó la compra de la rama de actividad de Consultoría SAP de la mercantil ACT Sistemas SLU por SADIEL, por una cuantía de 3 millones de euros.

Valorad vosotros mismos lo expresado por los dueños de la empresa y lo realizado contra los trabajadores por esos mismos dueños y extraed las conclusiones que estiméis, quién os dice la verdad para que no os engañen y, sobre todo, preguntaos qué somos, qué sois, para la empresa y qué futuro tenemos en ella si no ponemos punto y final a esta política empresarial. Eso sólo es posible desde la organización y la lucha.

Desde la Coordinadora Sindical de Clase (CSC) rechazamos la política que la Dirección de AYESA realiza contra los trabajadores y trabajadoras. Rechazamos los salarios míseros con los que se están contratando a los nuevos compañeros y exigimos que los salarios se actualicen y suban. Esto únicamente será posible si los trabajadores damos pasos en esa dirección, pues hemos visto que la Empresa durante todo este tiempo -forrándose, extendiéndose y desconociendo por completo lo que es la crisis- no ha dudado en ampararse en una realidad de crisis económica que ella no ha catado, como cuenta en INGENIO D. José Luis Manzanares.

Atendiendo a lo citado por D. José Luis en la pregunta realizada por el periodista de El Economista con el que empezábamos este comunicado, la empresa no tiene ninguna justificación para no subir los salarios, para restaurar los beneficios sociales y la paga de final de año. Desde CSC hacemos un llamamiento a los compañeros y compañeras a organizarnos y a dar pasos para hacer que la Dirección de AYESA cumpla con lo que decía D. José Luis en abril de 2016 y que nuevamente recordamos:"No tengo ninguna frustración. Hombre, siempre me gustaría que nuestra gente gane más y viva mejor, porque tenemos técnicos maravillosos en nuestra empresa repartidos por medio mundo que están ganando lo justo debido a estos años de crisis. Uno siempre piensa que podía hacerse algo más por ellos". Si la Empresa no lo hace, nuestro deber como trabajadores, y personas dignas, es luchar para que lo haga.         

"Si quieres la paz, lucha por la justicia."

Papa Pablo VI.

¡Organízate y Lucha! ¡Fortalece el Sindicalismo de Clase!

¡Afíliate a la CSC!

COORDINADORA SINDICAL DE CLASE (C.S.C.)

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SIMA sobre el Plan de carreras profesionales.

PLAN DE CARRERAS PROFESIONALES.

Resumen del SIMA sobre el Plan de Carrera.

La empresa se reafirma en la imposición unilateral del Plan de Carreras profesionales, despreciando de nuevo a la ley y a los derechos de los trabajadores.

Estimados compañeros y compañeras:               

El pasado lunes 19 de septiembre acudimos a la citación del Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) en Madrid en relación con la papeleta de conciliación introducida por nuestro Sindicato, denunciando el Plan de Carrera Profesional y la Evaluación del Desempeño que pretende imponer (de hecho es ya una realidad) unilateralmente la Dirección de AYESA AT. Junto con nuestro sindicato, también asistió la Sección Sindical de CSC en AYESA AT, el Comité de Empresa representado por el Presidente del Comité, así como el Delegado de Personal de Madrid, ambos compañeros también miembros de nuestra Sección Sindical de CSC. No acudieron, a pesar de estar citados, ni las secciones sindicales de CCOO y UGT ni los delegados de personal de Barcelona. (Os adjuntamos en un fichero pdf el acta de desacuerdo).

Tanto el Plan de Carrera como la Promoción Profesional son materias de negociación colectiva y requieren de ésta. La Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES, en su política habitual de violar y negar los derechos de los trabajadores, pretende pasar por encima de los trabajadores, sus representantes y sus derechos, y volver a hacer lo mismo. Nuestra sección sindical, así como nuestro sindicato, nos oponemos abiertamente a esta nueva agresión de la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES contra la plantilla y rechazamos también de plano el plan de carreras profesionales que pretende imponer.

Hemos de señalar que tanto la clasificación profesional como la promoción son la columna vertebral de las relaciones laborales, puesto que los salarios y el futuro profesional están íntimamente relacionados con las categorizaciones profesionales y la forma de progresar de una categoría a otra.

Con este nuevo giro de tuerca la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ya ha introducido un modelo profesional donde:

1. Existe un mayor espacio a la ambigüedad funcional, de tal modo que se contrata con la categoría más baja posible, y por supuesto con un salario paupérrimo, pero con una movilidad funcional que "legaliza" que, con esta categoría baja, se desempeñe trabajo de categorías más altas siempre dentro del grupo profesional inventado por la Empresa para tal fin.   
2. Se incrementa la opacidad y se vulneran los derechos a la evolución y promoción profesional basados en los principios de igualdad, publicidad y transparencia. Así, la definición funcional de las categorías es desconocida –desde hace más de un lustro la Dirección de AYESA AT oculta esta información al Comité de Empresa–, al igual que los requisitos para pasar de una categoría a otra, y las promociones profesionales se pretenden realizar al libre albedrío de la Dirección de AYESA AT, empleando para ello una evaluación del desempeño en la que abunda la subjetividad.
3. Se persigue tener una mayor facilidad a la hora de hacer en el futuro reestructuraciones y medidas colectivas de destrucción de empleo al incrementar la ambigüedad tanto en las funciones como en la movilidad funcional.   
4. Vuelve a ir en contra de los trabajadores así como de los resultados arrojados por la Evaluación de Riesgos Psicosociales donde uno de los factores que más afectaba a los trabajadores, entre otros muchos, era la falta de transparencia y la sobrecarga de trabajo. Nuevamente la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES pone en evidencia que bien poco le importa la opinión y la salud mental de sus empleados.
5. Se pretende trocear la negociación de un Convenio Colectivo, aspiración histórica de los trabajadores de AYESA AT, tratando de imponer unilateralmente materias que son obligatoria negociación en éste: Plan de igualdad, Categorías profesionales, Jornada y descansos, etc.

La postura de la Empresa en el SIMA fue la de no ofrecer nada nuevo, no moviéndose ni un ápice de su postura de imposición y expresar que la representación de los trabajadores tan sólo debía limitarse a aportar ideas. Por si fuera poco, también pretendía dilatar el proceso previo para retrasar la demanda pidiendo otro aplazamiento de un mes.

Por todo ello, y otros muchos más motivos, desde la CSC rechazamos el Plan de Carrera que pretende imponer la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES y haremos todo lo que esté en nuestra mano porque los derechos de los trabajadores no se pisoteen y porque no pase esta política empresarial nociva para nuestros derechos y para nuestras vidas como trabajadores, por ello es por lo que hemos denunciado esta nueva medida de AYESA AT.

"Se puede engañar a todos poco tiempo, se puede engañar a algunos todo el tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo."

John F. Kennedy

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.

SECCIÓN SINDICAL DE CSC EN AYESA AT

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El sueldo del trabajador medio decrece a la vez que los altos cargos se llenan los bolsillos.

La política salarial de Ayesa AT

Mientras los altos cargos de la empresa se llenan los bolsillos

Los sueldos de los trabajadores decrecen año tras año

El número 31 de la revista INGENIO narra la segunda parte de la "Breve historia de AYESA (1998-2016)", en la que el dueño del Grupo Empresarial explica su versión del desarrollo del mismo. En dicho relato cuenta que el periodo de crisis económica que estamos viviendo, iniciado en el año 2007, ha sido el periodo en el que el Grupo AYESA no ha hecho más que expandirse, comprar empresas –alguna de ellas como SADIEL con una facturación y un número de trabajadores mayores que todas las empresas del Grupo AYESA juntas-, de tal modo que "nos hemos ganado el respeto de clientes y competidores, hemos superado la crisis y tenemos el mundo por delante" (pág. 5 de Ingenio). ¿Se puede estar en crisis y comprar empresas a diestro y siniestro casi triplicando el tamaño del grupo empresarial, así como su facturación, tras la compra, a un precio de saldo, de SADIEL? Ojalá la crisis que sufrimos los trabajadores desde hace décadas se asemejase a la del grupo AYESA, donde parece ser que la crisis nunca existió.

Sin embargo, los trabajadores y trabajadoras de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA, antigua SADIEL, hemos comprobado en nuestras carnes que lo expresado en dicha revista está en las antípodas de nuestra realidad. Amparándose en una crisis, que a tenor de los hechos narrados en INGENIO era absolutamente falsa e inexistente para AYESA, la Dirección de la Empresa de manera unilateral liquidó los beneficios sociales, un mes de jornada intensiva, la paga de fin de año, ha multiplicado la precariedad, la temporalidad, ha liquidado puestos de trabajos estables y con una remuneración decente y ha creado empleos inestables con salarios paupérrimos, no dudando en crear otras empresas donde la precariedad es la moneda de uso corriente, y el grado de explotación de los trabajadores todavía mayor, para ir vaciando de contenido AYESA AT y, en consecuencia, amortizar empleo medianamente decente.

Cabe recordar cuál ha sido la evolución del empleo neto en AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES:

Estos datos nos muestran la siguiente curva:

Como se puede comprobar, la gestión en materia de empleo de la Dirección de AYESA ha supuesto la destrucción neta de 344 puestos de trabajo entre los años 2011 y 2015. Nuevamente hay que recordar las palabras del dueño de AYESA en la carta enviada a los trabajadores de SADIEL el 24 de enero de 2011 donde, ante el rechazo a la venta de SADIEL al grupo AYESA por parte del Comité, nos decía que el único activo que tenía esta empresa eran sus empleados, altamente cualificados, y que los que criticábamos la venta por el peligro de destrucción de empleo no caíamos en que SADIEL no tenía más capital que sus trabajadores y ello significaría tirar el dinero.

La política salarial impuesta por la dirección de AYESA ha hecho que la media salarial en la Empresa, tomando como fuente los datos de las cuentas anuales en el período 2010-2015, haya caído de media en más de 5.000 euros por trabajador. Evolución de los salarios medios en AYESA AT periodo 2010-2015:

Gráficamente:

Si profundizamos más en los salarios, y centrándonos en las cuentas anuales del último ejercicio, año 2015, debemos señalar que el 6,6% de la plantilla –lo que corresponde a los mandos más altos de la Empresa- percibe un salario igual o mayor a los 43.272 euros brutos anuales, estando el 93,4% de la plantilla con un salario inferior a esta cifra.  

Según las cuentas anuales de 2015, la Empresa invirtió en sueldos y salarios la cuantía de 31.476.007 euros. De esa cuantía, los altos mandos de la Empresa –que como hemos visto corresponde al 6,6% de la plantilla- se llevaron a sus bolsillos 6.290.676,14 euros. Por el contrario, el 93,4% de la plantilla –la inmensa mayoría– se llevaron 25.185.330,86 euros. O lo que es lo mismo, el 6,6% de la plantilla se lleva prácticamente el 20% de la masa salarial por el 80% que se reparten el 93,4% de la plantilla.

Para mayor abundamiento, hemos de señalar que en el año 2015,

• El salario medio anual de los altos mandos de la empresa asciende a la cuantía de 83.875,68 euros brutos mientras que, por el contrario, el salario medio anual de los trabajadores asciende a la cuantía de 23.895 euros brutos.
• Por cada euro invertido por la empresa en salarios ha obtenido de retorno un beneficio de ese trabajo de 2,62 euros. Si comparamos dicha ratio en el periodo comprendido entre los años 2011 y 2015 obtenemos la siguiente gráfica:

En el año 2015 cada trabajador, con su trabajo, le ha generado de media a la empresa un valor que asciende a la cuantía de 78.290,55 euros, apropiándose la empresa, de media, 54.395,55 euros de cada trabajador.

Al igual que hemos visto que tanto los salarios como el empleo han decrecido desde que AYESA entró como accionista mayoritario en SADIEL, comprobamos cómo se invierte cuando se trata del beneficio que obtiene la empresa del trabajo de la plantilla. Para ello, hemos estudiado el periodo 2011-2015, obteniendo los siguientes resultados:

El gráfico siguiente representa el valor medio creado por trabajador, así como el valor medio que la empresa se apropia por cada trabajador.  

Por último, mostramos el gráfico anterior añadiendo los salarios medios de los trabajadores de AYESA AT durante el periodo 2011-2015, en el que claramente se muestra no sólo cómo los salarios están estancados a la baja, sino también cómo la empresa se enriquece, de tal modo que, a lo largo de estos 5 últimos años, de cada trabajador la empresa se ha apropiado como mínimo de casi 51.000 euros por año.

Se comprueba que mientras los trabajadores cada vez somos más productivos y la empresa cada día se enriquece más a costa de nuestro trabajo, pues se apropia de una mayor parte del valor que generamos los trabajadores, nuestros salarios menguan, siendo cada vez menos competitivos y, por consiguiente, somos más pobres. Asimismo, queremos manifestar nuestro rechazo a que las nuevas contrataciones tengan unos salarios cada vez más bajos, siendo muchos de estos salarios que rozan los 9.000 euros brutos anuales.    

La política empresarial de AYESA AT se centra en maximizar los beneficios a costa de aumentar la explotación laboral, de tal manera que incrementan la temporalidad y los salarios bajos y para ello destruye empleo estable y medianamente remunerado y hace contratos muy precarios y crea empresas donde el grado de explotación es todavía mayor a la de AYESA AT.

Mientras los trabajadores cada vez vivimos peor, hemos comprobado cómo la empresa cada vez gana más a costa nuestra. Asimismo, si leemos el último número de INGENIO, vemos que la realidad del grupo empresarial ha sido en los últimos años –precisamente durante la crisis económica- comprar empresas, hacer obras faraónicas, extenderse por el mundo o de implementar "SAP a diestro y siniestro" con lo que, a tenor de lo escrito, la crisis no se desprende que haya llegado a AYESA en todo este tiempo. Sin embargo, el Sr. Manzanares Japón decía en una entrevista concedida a la revista ANDALUCíA, de El Economista, el pasado 29 de marzo de 2016 lo siguiente: "No tengo ninguna frustración. Hombre, siempre me gustaría que nuestra gente gane más y viva mejor, porque tenemos técnicos maravillosos en nuestra empresa repartidos por medio mundo que están ganado lo justo debido a estos años de crisis. Uno siempre piensa que podía hacerse algo más por ellos, aunque todos nuestros beneficios han ido a mantener la empresa y seguir creciendo en estos años tan complicados" (el subrayado es nuestro).

La CSC rechaza la política salarial y de empleo practicada por AYESA. Hacemos un llamamiento a la plantilla a confrontarnos a estas políticas que no sólo son injustas, sino que también precarizan las condiciones de vida nuestras y de nuestras familias. La dinámica de la empresa es liquidar por completo las condiciones de los trabajadores. Es momento de poner punto y final a esta política pero únicamente los trabajadores y las trabajadoras de AYESA AT, mediante la organización y la lucha, máxime teniendo en cuenta el carácter autoritario y dictatorial de la empresa y a los hechos nos remitimos.

"La clase trabajadora puede ser perjudicada, degradada u oprimida de tres maneras:

descuidándolos en la infancia, cuando se les sobrecarga de trabajo o cuando se les paga bajos salarios por su trabajo."

Robert Owen.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.

SECCIÓN SINDICAL DE CSC EN AYESA AT

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