SOBRE ENDESA Y ENEL. ¡VIVA ITALIA! O EL HACERNOS COMULGAR CON RUEDAS DE MOLINO.
Nos prometieron futuro y crecimiento...
pero no estaban hablando de nosotros.
Leemos en el último número de INGENIO, el 31, que la crisis no ha existido para AYESA. Sin embargo, la empresa se ha escudado en ella para cometer multitud de tropelías contra sus trabajadores: centenares de despidos "objetivos" por causas organizativas y económicas -sin ir más lejos en la última semana de julio hubo dos-, bajadas salariales, incremento bestial de la temporalidad y la precariedad, abuso de las horas extraordinarias -muchas de ellas no remuneradas, habiendo sido sancionada la empresa varias veces por la Inspección de Trabajo por vulneración de la legislación en materia de horas extraordinarias-, etcétera.
En el escrito realizado por el dueño del Grupo AYESA titulado "Breve historia de AYESA (II) 1998-2016", y que no tiene desperdicio, señala: "Ya somos capaces de ganarle concursos al mismísimo Microsoft y convertirnos en empresa de confianza de ENEL en Italia (…) La incorporación posterior de directores generales de primeras figuras de la consultoría, como Javier Alonso y Javier Requejo, nos dio la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes".
Lo primero que comprobamos es que hasta que no "ficharon" a "las primeras figuras de la consultoría" "Javier Alonso y Javier Requejo" ni AYESA AT ni antes SADIEL tuvieron "la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes" y que, gracias a la decisión de los dueños de AYESA de ficharlos, lo hemos conseguido. Debemos recordar que cuando AYESA compró a la antigua SADIEL ésta tenía una facturación y una plantilla superiores a las del grupo AYESA. En esta ocasión el pez chico se merendó al grande. También hemos de recordar que SADIEL, antes de que AYESA entrase en el accionariado, tenía grandes contratos y grandes clientes como, por ejemplo, ENDESA.
El fichaje de esas dos "primeras figuras" lo que ha implicado es un grado de desarrollo mayor de la nociva política empresarial contra los trabajadores, de tal manera que se ha agudizado la precariedad, los bajos salarios, la explotación laboral, la represión laboral y sindical, el desvío de trabajo a otras empresas creadas donde las condiciones de los trabajadores son paupérrimas –recordemos que en ATECH BPO tenían que picar hasta para ir al lavabo–, por no hablar del último episodio con el que pretenden dar un paso hacia adelante para reestructurar y precarizar todavía más las condiciones de la plantilla: el nuevo modelo de clasificación profesional, al cual nos oponemos y nos vamos a seguir oponiendo por todas la vías posibles.
Nos sorprende leer lo de la consecución del respeto de nuestros clientes tras los dos fichajes "de campanillas" cuando comprobamos que en una carta de despido objetivo de un gerente de cuentas ocurrido el 08-07-2016 se justifica el despido con esta información:
Con respecto a ENEL y ENDESA dice: "Ya somos capaces de ganarle concursos al mismísimo Microsoft y convertirnos en empresa de confianza de ENEL en Italia". Esa realidad que manifiesta será en Italia, porque en España, durante todos estos años que lleva AYESA como accionista mayoritario, han destruido, en gran parte, a los equipos de AYESA AT que trabajaban para ENDESA. Enormes profesionales con una trayectoria dilatada y unos conocimientos y una competencia contrastados que tuvieron como premio el despido objetivo -objetivamente vergonzoso a tenor de la historia de éxito narrada en INGENIO por el dueño de AYESA– o traslados que perseguían que los propios trabajadores y trabajadoras se fueran por sí mismos.
El Comité de Empresa, así como nuestra sección sindical, desconoce por completo a qué concurso se refiere el dueño del Grupo AYESA en su relato escrito en el nº 31 de INGENIO, algo que, por otro lado, no debe de extrañarnos, pues la Dirección de AYESA AT incumple el derecho a la información del Comité de Empresa como así lo han reconocido dos sentencias judiciales.
Contemplamos que las 'voces' más selectas de la Dirección de AYESA están eufóricas con el país transalpino. Al grito de guerra de '¡Viva Italia!' de la Presidenta Ejecutiva de AYESA AT en las navidades de 2015 se une ahora que nos hemos convertido "en empresa de confianza de ENEL en Italia". Suponemos que ello beneficiará a los dueños de la empresa y a aquéllos que estén en Italia, pero mucho nos tememos que no va a redundar ni en beneficio ni en empleo para los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT en España que trabajan en los proyectos de ENDESA. De hecho, lo que nosotros hemos podido ver en la parte de un contrato que nos entregó la empresa, el del Lotto 2, es que AYESA AT es una de las tres empresas matrices adjudicatarias del mismo, junto con las empresas Engineering Ingegneria Informatica S.p.A. y RTI. Ese mismo contrato, sin embargo, indica que el trabajo se va a realizar, en el caso de AYESA AT, en:
- AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA SUCURSAL COLOMBIA.
- AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES CHILE AGENCIA.
- AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA SRL.
- AYESA PERÚ.
También hemos podido leer en la carta de despido de una compañera de Madrid en la última semana de julio que la Dirección de AYESA AT lo justifica de esta forma: "para participar dentro del proyecto de Business Intelligence englobado en el contrato de servicios de software factory y soporte funcional para los sistemas comercial y distribución del grupo Enel (…) Pues bien, transcurridos doce meses de su incorporación se han licitado esos servicios por parte del cliente Enel para los próximos años y AYESA AT no ha podido presentar oferta para el bloque correspondiente a su área de especialización de Business Intelligence (…) Por ello, la Empresa ha decidido la amortización de su puesto de trabajo ya que se trata de la Gerente Junior con menor antigüedad en el área de Utilities y con un coste salarial demasiado elevado para seguir manteniendo vigente su relación laboral sin la consecución de nuevos proyectos con los que sufragarlo". Resulta que AYESA AT no se ha presentado -no ha hecho oferta- a la licitación de los proyectos de BI de Enel y, por ello, el despido.
Asimismo, en la carta de despido objetivo de nuestro compañero Carlos Blanco, AYESA lo justifica con argumentos como estos:
Nuestro cliente principal en estos proyectos es ENDESA, quien encomienda proyectos a través del "contrato marco" denominado SERVICIOS DE SOFTWARE FACTORY Y SOPORTE FUNCIONAL PARA LOS SISTEMAS COMERCIALES Y DISTRIBUCIÓN DEL GRUPO ENEL con AYESA AT (…) los proyectos principales del área se encuentran en la siguiente situación:
- Proyecto KRONOS, correspondiente a un Sistema de gestión de curvas de carga de ENDESA (…) Este proyecto ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo, lo que implica que, en el año 2015, el proyecto proporcionaba ingresos por importe de 400.000 € aprox. y contaba con una plantilla adscrita de 11 trabajadores, mientras que en el ejercicio 2016, los ingresos procedentes por este proyecto se prevé que alcancen un máximo de 260.000 € aprox., a la par que la plantilla adscrita se va a ver reducida a 4 trabajadores máximo.
- Proyecto SIME (Sistema Integrado de Movilidad Eléctrica), desarrollado para el cliente ENDESA. (…) Ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo con algunos desarrollos menores. Al igual que ocurre con el proyecto anterior, el trabajo se realiza dentro del acuerdo marco. La carga de trabajo también se ha reducido sustancialmente ya que, de una plantilla de 17 trabajadores adscritos e ingresos por importe de 300.000 € en el ejercicio 2015, para este año 2016 los ingresos esperados ascienden a 200.000€ aprox. y la plantilla adscrita se reducirá a 9 trabajadores
- Proyecto AGIL (Facturador de Servicios de Valor añadido) (…) Este proyecto ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo y se encuentra en la misma situación productiva que los anteriores. El proyecto ha pasado de tener una plantilla de 9 personas adscritas en la fase de desarrollo a 3 personas que ocupa actualmente. Asimismo, los ingresos procedentes del mismo ascienden a 11.000€, mientras que en el año 2015 ascendieron a 75.000€.
- Además de los 3 proyectos anteriores, otros proyectos han visto igualmente disminuida su carga de trabajo e ingresos, como son el proyecto Mi.vehiculo; el proyecto ZE Fleet Uruguay y el proyecto Brain Port Analytics
Hemos de recordar que el contrato marco finaliza el 31 de diciembre de 2016, es decir, en menos de 3 meses. También hemos de decir que la empresa AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L., con sede en Via Eleonora Duse 53 de Roma, creada en 2014 con un capital social de 10.000 euros, según las cuentas anuales de 2015, ha tenido un resultado de -15.288 euros. Resultado negativo que, como no puede ser de otra manera, ha repercutido negativamente y ha sido sufragado por AYESA AT. Según el estudio que la empresa italiana iCRIBIS hace con referencia a AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L dice lo siguiente:
"Los últimos estados financieros presentados por Ayesa Advanced Technologies Srl en el registro mercantil corresponde al año 2015, y muestra un rango de 0,0 volumen de negocios.
El volumen de negocio de Ayesa Advanced Technologies Italia Srl transcurso de 2015, se mantuvo sin cambios en comparación con el 2014.
El resultado neto obtenido por Ayesa Advanced Technologies Italia Srl durante el año 2015, después de los gastos financieros, impuestos y depreciación ha disminuido en un 69,64% en comparación con el 2014."
Leemos relatos y correos electrónicos de los dueños y la Dirección de AYESA con los que pretenden mostrar que somos imparables, que ya les quitamos los proyectos a Microsoft en Italia y, sin embargo, cuando leemos las cartas de despido, las cuentas anuales, los informes italianos de la empresa en Italia…, contemplamos una realidad que nada tiene que ver con lo que la Dirección nos pinta. Así,
- En el contrato del Lotto 2 comprobamos cómo, cada vez más, se manda trabajo de proyectos de ENDESA a ATECH BPO.
- Los últimos movimientos producidos en AYESA AT relacionados con los proyectos de ENDESA se corresponden con el traslado a las instalaciones de la avenida República Argentina: se saca de las instalaciones de AYESA AT (edificio ALIA y Torre Sevilla) a los compañeros y compañeras, alejándolos físicamente del resto de la plantilla, con lo que nos da la impresión de que la Dirección de AYESA pretende aislar la explosión de un conflicto futuro y se está preparando para ello.
- De la red social corporativa Yammer nos llega información de que se está dando mucha formación en Latinoamérica para los equipos locales de allí, pero a los compañeros y compañeras de COBOL-CICS-DB2 de aquí poca formación y poco reciclaje se les está dando.
Estamos conociendo de primera mano esta realidad porque la Dirección de AYESA está agrupando a muchos delegados de CSC en el mantenimiento de los Sistema Comerciales de ENDESA.
Ante los hechos y las palabras del dueño de AYESA en INGENIO os preguntamos: ¿qué podemos temer tras "La incorporación posterior de directores generales de primeras figuras de la consultoría, como Javier Alonso y Javier Requejo, nos dio la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes"? ¿Estamos salvados o el conflicto está servido?
El futuro del empleo en AYESA AT y nuestras condiciones de vida dependen de nuestra organización y nuestra lucha. Todos sabéis cuál es la política de la Dirección de AYESA, comprobáis a diario que vuestros salarios son cada vez menos competitivos, que los salarios de los nuevos compañeros y compañeras son cada vez más bajos, y cómo la temporalidad y la precariedad se multiplican. Esta empresa solamente tendrá futuro para los trabajadores si luchamos por él, y ello sólo es posible desde la organización y la movilización de los trabajadores, oponiéndonos a la política desarrollada por la Dirección de la Empresa y a los falsos sindicalistas y sindicatos de la Empresa que nos engañan, nos frenan y nos desvían de la verdad y de la lucha, es decir, de nuestra vida y nuestra dignidad.
"Son moderados todos los que tienen miedo
o todos los que piensan traicionar de alguna forma."
Ernesto Guevara de la Serna.
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