jueves, 7 de septiembre de 2017

Ayesa es una máquina de generar trabajadores pobres

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AYESA ES UNA MÁQUINA DE GENERAR TRABAJADORES POBRES.

La precariedad laboral y la temporalidad como fórmula para obtener beneficios.

Este proyecto empresarial basado en la agudización de la explotación de los trabajadores y en la vulneración de los derechos de los trabajadores tiene el aval de la Junta de Andalucía y su Gobierno.
Hemos leído en la prensa que AYESA está siendo investigada por la UCO por el caso Acuamed, como ya os informamos el pasado mes de julio. Por otro lado, la Dirección de AYESA AT vulnera sistemáticamente los derechos de los trabajadores y trabajadoras: siendo condenada por acoso laboral, realizando prácticas antisindicales – inmiscuyéndose en los asuntos de los trabajadores y creando candidaturas amarillas (CCOO y UGT), persiguiendo sindicalmente a delegados, estando condenada por vulneración del derecho a la información o por vulneración de derechos sindicales de nuestro sindicato en AYESA AT  y persiguiendo sindicalmente a los delegados de CSC -, siendo condenada a pasar sin plan de igualdad (tumbado tanto por la Audiencia Nacional como por el Tribunal Supremo), siendo condenada por cesión ilegal, despidiendo a mujeres en situación de protección por maternidad, en definitiva, pisoteando por completo la legislación laboral.

A todo ello, hay que añadir que AYESA AT cada día precariza más las condiciones de trabajo en la empresa matriz, con una política de contratación totalmente contraria a los trabajadores cuyo objeto tiene la generación de trabajadores pobres, que se multiplican con la creación de empresas como  ATECH BPO donde se deriva trabajo de AYESA AT y las condiciones laborales de esa plantilla son paupérrimas, siendo la viva expresión de lo que se denomina una empresa cárnica.

Sin embargo, el Gobierno de la Junta de Andalucía en el año 2011 vendió parte de sus acciones, y fue la primera que contribuyó a que AYESA entrara en el accionariado de SADIEL, hoy AYESA AT, como accionista mayoritario, malvendiéndose a un precio irrisorio según nuestra opinión, bajo la justificación del mantenimiento de la identidad andaluza de la empresa y de los puestos de trabajo. “Sadiel seguirá siendo Sadiel” señalaba el Consejero Delegado en aquél momento en Sadiel,  hombre del PSOE y de Manuel Chaves.

Pasados unos años podemos afirmar que los argumentos que nos daban desde la Junta de Andalucía para malvender SADIEL no eran más que cuentos chinos. AYESA AT ha destruido empleo de calidad para generar empleo basura, temporalidad y bajos salarios, a la par de haber creado un clima laboral terrorífico donde se suceden todo tipo de atropellos contra los trabajadores. Cuadro comparativo del empleo en el período 2010-2016:



Eso sí, han creado la Empresa ATECH BPO, donde el índice de temporalidad sobrepasa el 90% y los salarios son ínfimos, superando la plantilla de ATECH BPO – contando a los subcontratados – los 1.000 trabajadores.

El trabajo desviado de AYESA AT a otras empresas ajenas a ella se ha incrementado, como se demuestra en el siguiente cuadro sacado de las cuentas anuales de los distintos ejercicios.



Sirva como ejemplo para ilustrar lo que decimos cuando los servicios prestados por AYESA AT, con respecto al Proyecto “Gestión de Expedientes de Anormalidad y Fraude”, consistentes en:

- Atención Telefónica a clientes y operarios;
- Gestión de TDC: Generación, cumplimentación, seguimiento, control de plazos, …;
- Valoración de la energía no facturada;
- Generación de informes;
- Gestión de correspondencia con clientes: Envío, recepción, acuses de recibo, gestión de devueltos, control de plazos,…;
- Gestión de Avisos;
- Resolución de peticiones / reclamaciones;
- Otras tareas administrativas relacionadas con la recuperación de energía perdida.

Son desviados a ATECH BPO para el periodo comprendido entre el 1/01/2016 y el 31/12/2018 por un montante económico de 4.100.000 euros. Todo ello firmado por el Sr. Requejo, en representación de AYESA AT, y por el Sr. D. G. del Real. Curioso que ambos Sres., no informaran a la plantilla, por ejemplo, de ello cuando mal informaban a la plantilla de AYESA AT con los contratos conseguidos del cliente ENDESA. 

Mientras AYESA “está pasando por su mejor momento (…) y se ha anotado, además, un nuevo récord de contratación con casi cien millones de euros a mayo de 2017, lo que supone un 25% más respecto al mismo periodo del año precedente”, según señalan en la página 10 del nº 33 de Ingenio, año precedente donde también rompieron moldes, los trabajadores reciben precariedad, temporalidad y se desvía trabajo a empresas creadas al fin de agudizar más la precariedad como ATECH BPO donde las condiciones laborales se pueden calificar, sin riesgo a equivocarnos, de esclavitud asalariada. Y es que  AYESA AT es hoy una máquina de crear trabajadores pobres a la par que sus dueños se forran.

En la misma página a la que hacíamos referencia del nº 33 de Ingenio, señala D. José Luis Manzanares Japón “Nuestro reto es ser capaces de entender que el secreto del éxito son los empleados y su compromiso. Para competir con los grandes tenemos que vestir la camiseta más que ellos.”. Sin embargo, la Dirección de AYESA AT ha golpeado los salarios de los trabajadores desde 2011 y vulnera sus derechos teniendo a 158 de compañeros y compañeras, que hayamos detectado y denunciado, en fraude de ley y tienen un requerimiento de la Inspección de Trabajo por el que exige a la empresa dicho reconocimiento como trabajadores indefinidos, cosa que no tenemos constancia que haya hecho.

La Empresa gana más que nunca, su cartera de clientes es mayor que nunca, y sin embargo las condiciones de los trabajadores de AYESA AT son cada día peores, sobre todo las nuevas contrataciones que son sangrantes.

Esta realidad impuesta unilateralmente por la Dirección de AYESA AT, y apoyada por el ínclito Gobierno de la Junta, a base de despotismo y vulneración de derechos, no sólo es injusta sino que debemos darle la puntilla la plantilla, dando una respuesta contundente. Hay salida, esta realidad es posible de cambiarla. Ese cambio únicamente vendrá por la movilización de la plantilla pues en nuestra mano está el combatir a esta política de la empresa y debilitar a aquéllos que les hacen el juego sucio. Compañer@,  tú formas parte de la solución, ejerce tus derechos, fortalece las filas del sindicalismo de clase, fortalece las filas de la CSC.



¡FORTALECE LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES, AFILIATE A LA CSC!

 “Todos los días hay que luchar porque ese amor a la humanidad viviente se transforme en hechos concretos, en actos que sirvan de ejemplo, de movilización”
Che Guevara.

NO  a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, No a la represión laboral, No a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.

¡Afíliate a la CSC!

SECCIÓN SINDICAL DE C.S.C. EN AYESA AT

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martes, 15 de noviembre de 2016

Análisis de la reunión del viernes de Javier R. y los lotes de Endesa

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ANÁLISIS DE LA REUNIÓN DEL VIERNES DE JAVIER R. Y LOS LOTES DE ENDESA.

La Dirección de AYESA celebra los retrocesos en ENEL/ENDESA con objeto de desmovilizar a los trabajadores.

La convocatoria de huelga ya está siendo un éxito, como lo acredita la reacción de la Empresa, que demuestra que lo que verdaderamente teme es la movilización de la plantilla, que es lo único que puede impedir que se lleven a término las nocivas políticas de la Dirección.
El pasado lunes 7 de noviembre, el Director General de BPO –y de ATECH BPO– y también Director de División de Utilities EMEA e Industria/TELCO EMEA de AYESA AT, Javier R., convocaba para el viernes 11 de noviembre a algunos compañeros y compañeras que trabajan para proyectos de ENDESA en el Edificio ALIA, así como a mandos de ATECH BPO, para explicarles el resultado de la licitación de los Sistemas Comerciales de Endesa. En dicha reunión Javier R. expuso lo siguiente:
  1. No sabe nada de la adjudicación del CEFACO realizada el pasado lunes en Roma.
  2. Se han adjudicado 5 lotes -no confundir con los Lottos de Distribución que, como ya os dijimos, el trabajo será desarrollado en Perú, Chile, Colombia e Italia-. Sin dar cuantías económicas globales de los 5 lotes, ni parciales por lote, hace el siguiente desglose en porcentajes respecto al monto total:
  • LOTE 1: CRM, FRONT, etc., el 38% del importe total de los 5 lotes.
  • LOTE 2: Backoffice, Sistema Comercial de Endesa, Kronos, Agil, etc., el 35,2%.
  • LOTE 3: Integración. El 8,7%.
  • LOTE 4: Business Intelligence (BI). El 8,3%.
  • LOTE 5: Testing o Control de Calidad, el 8,8%.
  1. Enel ha adjudicado cada lote a dos empresas, pero con porcentajes de participación diferentes.
  2. De los 5 lotes, AYESA ha resultado adjudicataria en dos. De esta manera, ha quedado:
  • Segunda en el LOTE 1 (en una UTE con Deloitte con la siguiente participación: 70% AYESA y 30% Deloitte). La UTE AYESA-DELOITTE ejecutará el 40% de ese lote.
  • Primera en el LOTE 2 (habiéndose presentado en solitario) del que se lleva el 55%. La segunda adjudicataria Accenture ejecutará el 45% restante del lote.
Dicho de otro modo,
  • LOTE 1. Del 40% de este lote que le ha correspondido a la UTE Ayesa-Deloitte, el 28% será para Ayesa y el 12% para Deloitte. Teniendo en cuenta que el peso de este lote es del 38% en el total de los 5 lotes, AYESA se lleva por este lote el equivalente al 10,64% del importe total de los 5 lotes.
  • LOTE 2. El 55% del lote 2 que le corresponde a AYESA representa el 19,36% del importe total de los 5 lotes.
  • AYESA no se ha llevado absolutamente nada en los lotes 3, 4 y 5.
  1. No ha dado ninguna cifra en euros, a excepción de que, según el Sr. Javier, nos vamos a quedar tal y como estamos, con un total de casi 47 millones de euros en 5 años. Por tanto, AYESA facturará a ENEL (ENDESA) casi 9,4 millones de euros al año.
Hasta aquí lo expresado, con una notable euforia, por Javier R., reconociendo que era lo máximo a lo que AYESA podía aspirar: el 30% del conjunto del trabajo representado por los 5 lotes.
Hemos de advertir que Javier durante la reunión en todo momento ha hablado de AYESA y no de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES. Quiere esto decir que de esos casi 47 millones de euros, una parte del trabajo irá a ATECH BPO. Sobre eso nada ha dicho el Sr. Requejo, ni el Sr. Germán del Real también presente en la reunión, pero no cabe duda de que la parte de la tarta de los proyectos que se lleva AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES de ENDESA, a partir de ahora, va a ser ostensiblemente menor.
Hay que recordar el marco contractual que hasta ahora ha definido la relación entre Ayesa AT y Endesa: el Contrato Marco firmado por la UTE Accenture-Sadiel en agosto de 2010, con vigencia hasta 31 de diciembre de 2016. Según se recogen en las cuentas anuales, la UTE Accenture-Sadiel entre 2011 y 2015 (cinco años) se ha embolsado en torno a 118 millones de euros, de los que le han correspondido a SADIEL (AYESA AT) prácticamente 59 millones, es decir, en 5 años casi 12 millones más de lo que ahora se consigue, los 47 millones. Por tanto, en la reunión el Sr. Requejo no decía la verdad cuando aseveraba que “nos vamos a quedar como estamos”. A esto debemos añadir que el contrato de la UTE Accenture-Sadiel incluye dos ejercicios más: 2010, en el que SADIEL –y nos referimos a SADIEL/AYESA AT no al grupo AYESA como se refiere ahora el Sr. Javier- ingresó por esta UTE 16,3 millones; y 2016, año aún vigente. Incluyendo las cifras del año 2010, la UTE ha facturado 150,6 millones de euros, correspondiéndole a SADIEL/AYESA AT el 50% de esa cifra: 75,3 millones. Cantidad que, como se puede comprobar, está muy por encima de la que ofreció el Sr. Javier. Tomando únicamente los ingresos por la UTE Accenture-Sadiel, en el periodo 2010-2015, SADIEL facturó en media por año 12,5 millones de euros, es decir, 3,1 millones de euros más de los 9,4 millones anuales que se piensa facturar con el nuevo contrato.
Si en el periodo comprendido entre 2010 y 2016 AYESA AT despidió a decenas y decenas de compañeros y compañeras de esos proyectos, cargándose por completo los equipos y, con menos personal del necesario, machacó a los compañeros que quedaron (como, por ejemplo, en el proyecto EVEREST), ¿qué no hará ahora que cada año ingresará 3,1 millones de euros menos? Ya vamos entendiendo las cualidades que describía el Director General Corporativo sobre el fichaje del nuevo Responsable de Recursos Humanos, al que le contempla una dilatada experiencia en EREs y ataques a las condiciones de los trabajadores.
Si el pasado viernes la Dirección de AYESA celebró que por los proyectos de los sistemas Comerciales de ENDESA se facturen 3,1 millones de euros menos al año, en las cartas de despido en 2014 señalaba la Dirección lo siguiente: “Los presupuestos del cliente final ENDESA para los proyectos a desarrollar por la UTE ACCENTURE-SADIEL y para AYESA AT como parte integrante de la UTE, han disminuido de forma sensible desde el año 2012, de forma que se han reducido casi un 25%, pasando de una facturación de 16.447.854 euros en 2012 a una facturación de 12.447.854 euros para 2013”. Con estos guarismos, con esta realidad, ¿qué celebraba la Dirección de AYESA con tanta efusividad y de manera tan exagerada? Es evidente que la convocatoria de huelga del Comité tiene mucho que ver, ya que pretenden desmovilizar a la plantilla.
El 7 de noviembre, en un comunicado titulado “LA EMPRESA TEME A LA MOVILIZACIÓN Y LA LUCHA DE LOS TRABAJADORES”, desde la Sección Sindical de CSC os advertíamos que la empresa utilizaría toda su artillería para desmovilizar. En esa labor está la Dirección de AYESA, no dudando en llevar churros para desayunar o hacer celebraciones pomposas ante retrocesos.
La Dirección de AYESA AT, en boca de su Presidenta Ejecutiva, ha modificado la estructura para volver a 2011. Y es que es plenamente consciente de que para ganar más van a arremeter más contra los trabajadores, pues gracias a las reformas laborales de Zapatero y Rajoy tiene múltiples vías para hacerlo. Saben que la única fórmula para detener sus planes contrarios a los trabajadores, contrarios a nuestros derechos, es la movilización y es por ello por lo que harán todo lo habido, y por haber, para desmovilizar a los trabajadores, ya sea a través de argumentos falsos o de la represión más descarnada, como la que ejerce contra nuestra Sección Sindical y contra nuestro Comité.
Por lo que ha dicho el Sr. Requejo, los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT tenemos un motivo más para ir a la huelga el 25 de noviembre, y muchos más que deben venir ante las agresiones que la empresa está preparando. El 25 de Noviembre, ¡TODOS A LA HUELGA!

“El que no conoce la verdad es simplemente un ignorante. 
Pero el que la conoce y la llama mentira, ¡ese es un criminal!.”
Bertolt Brecht.

NO  a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, No a la represión laboral, No a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.

¡Afíliate a la CSC!

SECCIÓN SINDICAL DE C.S.C. EN AYESA AT 

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miércoles, 12 de octubre de 2016

Sobre Endesa Y Enel. ¡Viva Italia! o el hacernos comulgar con ruedas de molino.

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SOBRE ENDESA Y ENEL. ¡VIVA ITALIA! O EL HACERNOS COMULGAR CON RUEDAS DE MOLINO.

Nos prometieron futuro y crecimiento...

pero no estaban hablando de nosotros.
Leemos en el último número de INGENIO, el 31, que la crisis no ha existido para AYESA. Sin embargo, la empresa se ha escudado en ella para cometer multitud de tropelías contra sus trabajadores: centenares de despidos "objetivos" por causas organizativas y económicas -sin ir más lejos en la última semana de julio hubo dos-, bajadas salariales, incremento bestial de la temporalidad y la precariedad, abuso de las horas extraordinarias -muchas de ellas no remuneradas, habiendo sido sancionada la empresa varias veces por la Inspección de Trabajo por vulneración de la legislación en materia de horas extraordinarias-, etcétera.
En el escrito realizado por el dueño del Grupo AYESA titulado "Breve historia de AYESA (II) 1998-2016", y que no tiene desperdicio, señala: "Ya somos capaces de ganarle concursos al mismísimo Microsoft y convertirnos en empresa de confianza de ENEL en Italia (…) La incorporación posterior de directores generales de primeras figuras de la consultoría, como Javier Alonso y Javier Requejo, nos dio la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes".   
Lo primero que comprobamos es que hasta que no "ficharon" a "las primeras figuras de la consultoría" "Javier Alonso y Javier Requejo" ni AYESA AT ni antes SADIEL tuvieron "la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes" y que, gracias a la decisión de los dueños de AYESA de ficharlos, lo hemos conseguido. Debemos recordar que cuando AYESA compró a la antigua SADIEL ésta tenía una facturación y una plantilla superiores a las del grupo AYESA. En esta ocasión el pez chico se merendó al grande. También hemos de recordar que SADIEL, antes de que AYESA entrase en el accionariado, tenía grandes contratos y grandes clientes como, por ejemplo, ENDESA.
El fichaje de esas dos "primeras figuras" lo que ha implicado es un grado de desarrollo mayor de la nociva política empresarial contra los trabajadores, de tal manera que se ha agudizado la precariedad, los bajos salarios, la explotación laboral, la represión laboral y sindical, el desvío de trabajo a otras empresas creadas donde las condiciones de los trabajadores son paupérrimas –recordemos que en ATECH BPO tenían que picar hasta para ir al lavabo–, por no hablar del último episodio con el que pretenden dar un paso hacia adelante para reestructurar y precarizar todavía más las condiciones de la plantilla: el nuevo modelo de clasificación profesional, al cual nos oponemos y nos vamos a seguir oponiendo por todas la vías posibles.
Nos sorprende leer lo de la consecución del respeto de nuestros clientes tras los dos fichajes "de campanillas" cuando comprobamos que en una carta de despido objetivo de un gerente de cuentas ocurrido el 08-07-2016 se justifica el despido con esta información:
Con respecto a ENEL y ENDESA dice: "Ya somos capaces de ganarle concursos al mismísimo Microsoft y convertirnos en empresa de confianza de ENEL en Italia". Esa realidad que manifiesta será en Italia, porque en España, durante todos estos años que lleva AYESA como accionista mayoritario, han destruido, en gran parte, a los equipos de AYESA AT que trabajaban para ENDESA. Enormes profesionales con una trayectoria dilatada y unos conocimientos y una competencia contrastados que tuvieron como premio el despido objetivo -objetivamente vergonzoso a tenor de la historia de éxito narrada en INGENIO por el dueño de AYESA– o traslados que perseguían que los propios trabajadores y trabajadoras se fueran por sí mismos.
El Comité de Empresa, así como nuestra sección sindical, desconoce por completo a qué concurso se refiere el dueño del Grupo AYESA en su relato escrito en el nº 31 de INGENIO, algo que, por otro lado, no debe de extrañarnos, pues la Dirección de AYESA AT incumple el derecho a la información del Comité de Empresa como así lo han reconocido dos sentencias judiciales.
Contemplamos que las 'voces' más selectas de la Dirección de AYESA están eufóricas con el país transalpino. Al grito de guerra de '¡Viva Italia!' de la Presidenta Ejecutiva de AYESA AT en las navidades de 2015 se une ahora que nos hemos convertido "en empresa de confianza de ENEL en Italia". Suponemos que ello beneficiará a los dueños de la empresa y a aquéllos que estén en Italia, pero mucho nos tememos que no va a redundar ni en beneficio ni en empleo para los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT en España que trabajan en los proyectos de ENDESA. De hecho, lo que nosotros hemos podido ver en la parte de un contrato que nos entregó la empresa, el del Lotto 2, es que AYESA AT es una de las tres empresas matrices adjudicatarias del mismo, junto con las empresas Engineering Ingegneria Informatica S.p.A. y RTI. Ese mismo contrato, sin embargo, indica que el trabajo se va a realizar, en el caso de AYESA AT, en:
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA SUCURSAL COLOMBIA.
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES CHILE AGENCIA.
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA SRL.
  • AYESA PERÚ.
También hemos podido leer en la carta de despido de una compañera de Madrid en la última semana de julio que la Dirección de AYESA AT lo justifica de esta forma: "para participar dentro del proyecto de Business Intelligence englobado en el contrato de servicios de software factory y soporte funcional para los sistemas comercial y distribución del grupo Enel (…) Pues bien, transcurridos doce meses de su incorporación se han licitado esos servicios por parte del cliente Enel para los próximos años y AYESA AT no ha podido presentar oferta para el bloque correspondiente a su área de especialización de Business Intelligence (…) Por ello, la Empresa ha decidido la amortización de su puesto de trabajo ya que se trata de la Gerente Junior con menor antigüedad en el área de Utilities y con un coste salarial demasiado elevado para seguir manteniendo vigente su relación laboral sin la consecución de nuevos proyectos con los que sufragarlo". Resulta que AYESA AT no se ha presentado -no ha hecho oferta- a la licitación de los proyectos de BI de Enel y, por ello, el despido.
Asimismo, en la carta de despido objetivo de nuestro compañero Carlos Blanco, AYESA lo justifica con argumentos como estos:
Nuestro cliente principal en estos proyectos es ENDESA, quien encomienda proyectos a través del "contrato marco" denominado SERVICIOS DE SOFTWARE FACTORY Y SOPORTE FUNCIONAL PARA LOS SISTEMAS COMERCIALES Y DISTRIBUCIÓN DEL GRUPO ENEL con AYESA AT (…) los proyectos principales del área se encuentran en la siguiente situación:
  • Proyecto KRONOS, correspondiente a un Sistema de gestión de curvas de carga de ENDESA (…) Este proyecto ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo, lo que implica que, en el año 2015, el proyecto proporcionaba ingresos por importe de 400.000 € aprox. y contaba con una plantilla adscrita de 11 trabajadores, mientras que en el ejercicio 2016, los ingresos procedentes por este proyecto se prevé que alcancen un máximo de 260.000 € aprox., a la par que la plantilla adscrita se va a ver reducida a 4 trabajadores máximo.
  • Proyecto SIME (Sistema Integrado de Movilidad Eléctrica), desarrollado para el cliente ENDESA. (…) Ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo con algunos desarrollos menores. Al igual que ocurre con el proyecto anterior, el trabajo se realiza dentro del acuerdo marco. La carga de trabajo también se ha reducido sustancialmente ya que, de una plantilla de 17 trabajadores adscritos e ingresos por importe de 300.000 € en el ejercicio 2015, para este año 2016 los ingresos esperados ascienden a 200.000€ aprox. y la plantilla adscrita se reducirá a 9 trabajadores
  • Proyecto AGIL (Facturador de Servicios de Valor añadido) (…) Este proyecto ha entrado en fase de mantenimiento evolutivo y se encuentra en la misma situación productiva que los anteriores. El proyecto ha pasado de tener una plantilla de 9 personas adscritas en la fase de desarrollo a 3 personas que ocupa actualmente. Asimismo, los ingresos procedentes del mismo ascienden a 11.000€, mientras que en el año 2015 ascendieron a 75.000€.
  • Además de los 3 proyectos anteriores, otros proyectos han visto igualmente disminuida su carga de trabajo e ingresos, como son el proyecto Mi.vehiculo; el proyecto ZE Fleet Uruguay y el proyecto Brain Port Analytics
Hemos de recordar que el contrato marco finaliza el 31 de diciembre de 2016, es decir, en menos de 3 meses. También hemos de decir que la empresa AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L., con sede en Via Eleonora Duse 53 de Roma, creada en 2014 con un capital social de 10.000 euros, según las cuentas anuales de 2015, ha tenido un resultado de -15.288 euros. Resultado negativo que, como no puede ser de otra manera, ha repercutido negativamente y ha sido sufragado por AYESA AT. Según el estudio que la empresa italiana iCRIBIS hace con referencia a AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L dice lo siguiente:
"Los últimos estados financieros presentados por Ayesa Advanced Technologies Srl en el registro mercantil corresponde al año 2015, y muestra un rango de 0,0 volumen de negocios.
El volumen de negocio de Ayesa Advanced Technologies Italia Srl transcurso de 2015, se mantuvo sin cambios en comparación con el 2014.
El resultado neto obtenido por Ayesa Advanced Technologies Italia Srl durante el año 2015, después de los gastos financieros, impuestos y depreciación ha disminuido en un 69,64% en comparación con el 2014."
Leemos relatos y correos electrónicos de los dueños y la Dirección de AYESA con los que pretenden mostrar que somos imparables, que ya les quitamos los proyectos a Microsoft en Italia y, sin embargo, cuando leemos las cartas de despido, las cuentas anuales, los informes italianos de la empresa en Italia…, contemplamos una realidad que nada tiene que ver con lo que la Dirección nos pinta. Así,
  • En el contrato del Lotto 2 comprobamos cómo, cada vez más, se manda trabajo de proyectos de ENDESA a ATECH BPO.
  • Los últimos movimientos producidos en AYESA AT relacionados con los proyectos de ENDESA se corresponden con el traslado a las instalaciones de la avenida República Argentina: se saca de las instalaciones de AYESA AT (edificio ALIA y Torre Sevilla) a los compañeros y compañeras, alejándolos físicamente del resto de la plantilla, con lo que nos da la impresión de que la Dirección de AYESA pretende aislar la explosión de un conflicto futuro y se está preparando para ello.
  • De la red social corporativa Yammer nos llega información de que se está dando mucha formación en Latinoamérica para los equipos locales de allí, pero a los compañeros y compañeras de COBOL-CICS-DB2 de aquí poca formación y poco reciclaje se les está dando.
Estamos conociendo de primera mano esta realidad porque la Dirección de AYESA está agrupando a muchos delegados de CSC en el mantenimiento de los Sistema Comerciales de ENDESA.
Ante los hechos y las palabras del dueño de AYESA en INGENIO os preguntamos: ¿qué podemos temer tras "La incorporación posterior de directores generales de primeras figuras de la consultoría, como Javier Alonso y Javier Requejo, nos dio la dimensión profesional imprescindible para conseguir el respeto de nuestros clientes"? ¿Estamos salvados o el conflicto está servido?
El futuro del empleo en AYESA AT y nuestras condiciones de vida dependen de nuestra organización y nuestra lucha. Todos sabéis cuál es la política de la Dirección de AYESA, comprobáis a diario que vuestros salarios son cada vez menos competitivos, que los salarios de los nuevos compañeros y compañeras son cada vez más bajos, y cómo la temporalidad y la precariedad se multiplican. Esta empresa solamente tendrá futuro para los trabajadores si luchamos por él, y ello sólo es posible desde la organización y la movilización de los trabajadores, oponiéndonos a la política desarrollada por la Dirección de la Empresa y a los falsos sindicalistas y sindicatos de la Empresa que nos engañan, nos frenan y nos desvían de la verdad y de la lucha, es decir, de nuestra vida y nuestra dignidad.
"Son moderados todos los que tienen miedo
o todos los que piensan traicionar de alguna forma."
Ernesto Guevara de la Serna.

¡Organízate y Lucha! ¡Fortalece el Sindicalismo de Clase!

¡Afíliate a la CSC!

COORDINADORA SINDICAL DE CLASE (C.S.C.)

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sábado, 5 de septiembre de 2015

ENDESA vende su participación en AYESA AT

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En el día de hoy, ha aparecido en la prensa que ENDESA ha vendido el paquete accionarial que tenía en AYESA AT al grupo AYESA - es decir, el 22% de las acciones -, pasando AYESA SOLUCIONES VIRTUALES SL a controlar el 73% del total de las acciones. Por la compra de ese 22% de las acciones de AYESA AT, el grupo AYESA ha desembolsado 5 millones de euros que, según el artículo periodístico, significa que las acciones han sufrido una depreciación de un 34% desde 2011. http://andaluciainformacion.es/andalucia/530194/ayesa-compra-a-endesa-un-22-de-sadiel-por-5-millones-de-euros/%20
Desde la Coordinadora Sindical de Clase (CSC) discrepamos abiertamente en la explicación que da el artículo periodístico del porqué de la devaluación de las acciones, así como del análisis que realiza de la evolución económica de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES al no entrar en las causas de la supuesta disminución de negocio de AYESA AT que no es otra que la desviación de trabajo a ATECH BPO de negocio que, históricamente, venía realizando AYESA AT como, por ejemplo, los contratos del Backoffice de Endesa. La Coordinadora Sindical de Clase, en un comunicado que os remitimos el pasado 12 de mayo titulado "La realidad económica de AYESA", decíamos, y demostrábamos, que "la realidad es que el negocio de AYESA AT tiene un peso respecto al conjunto de la facturación del grupo del 42,76%, prácticamente la mitad de la facturación" y que "el negocio de Tecnología, el negocio de SADIEL –o AYESA AT–, ha supuesto en 2014 en torno a 106 millones de euros".
El artículo señala además que "la operación se cerró formalmente el pasado 21 de junio" y, hasta la fecha, la Empresa no ha informado a los representantes de los trabajadores sobre dicho movimiento accionarial de la compañía, en sintonía con la trayectoria de AYESA de vulnerar los derechos de los trabajadores y no reconocerlos. Señalaba la Presidenta de AYESA AT, en una comunicación a la plantilla el pasado 20 de junio de 2011 lo siguiente "Siguiendo con mi firme convencimiento de que la politica de comunicación interna debe ser el pilar sobre el que pivote nuestro nuevo proyecto empresarial", como se comprueba la realidad es otra bien distinta.
Los trabajadores de AYESA AT queremos saber cómo va a repercutir esta salida de Endesa del accionariado de AYESA AT respecto a la carga de trabajo y las perspectivas en cuanto a mantenimiento del empleo en AYESA AT. Los trabajadores de AYESA AT no tenemos que hacer un ejercicio de imaginación pues ya conocemos la experiencia vivida en el anterior cambio accionarial de Sadiel y cómo ha ido desapareciendo la carga de trabajo en los proyectos de Cajasol/Caixabank (así como la salida de trabajadores de la dirección de banca) hasta quedar de manera testimonial, proporcionalmente a su presencia accionarial en AYESA AT (Caixabank solo está presente con un 5% del accionariado).
La Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.) valora muy negativamente este movimiento accionarial en la empresa. Bajo el sistema capitalista, y sus leyes económicas, cuando se producen movimientos de compras y ventas de acciones en una empresa, siempre repercute negativamente en el empleo y en las condiciones de los trabajadores y, por el contrario, sirve también para que los dueños de las empresas impongan condiciones de trabajo peores para ganar más, a costa de los trabajadores y de sus condiciones. El último ejemplo reciente de lo que advertimos lo tenemos en INDRA, pero también lo hemos podido comprobar en AYESA AT tras la venta de Sadiel a AYESA en 2011.
La única fórmula que tenemos los trabajadores es la organización y la lucha para defender nuestros intereses y derechos. El momento requiere de la participación de los trabajadores y de la movilización por la defensa de nuestros intereses y del empleo. Desde la CSC siempre estaremos en contra de cualquier tipo de recorte, retroceso o agresión contra la clase trabajadora y nos tendrán enfrente aquél que pretenda hacerlo

¡Fortalece el sindicalismo de clase! ¡Afíliate a la Coordinadora Sindical de Clase y organízate en ella!




Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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sábado, 6 de junio de 2015

Las palabras del Director General vs los hechos incontestables

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En una de las últimas charlas pergeñadas por el Sr. Alonso, un compañero preguntó cómo encajaba esta nueva estructura y el enfoque hacia la calidad con los últimos despidos y la respuesta del Sr. Alonso no dejó cabida a la duda, manifestando lo siguiente:

  • Ha habido y seguirán habiendo despidos
  • Frente al número de despidos, hay un número mayor de contrataciones, por lo que la compañía crece, y eso es positivo

¿Hacen falta más palabras? La Empresa desnuda su política:

Despido a uno con sueldo digno y contrato a otro con el mismo perfil, que cobra la mitad, así los números del proyecto cuadran, obtenemos beneficios, y todos contentos

En la reunión con el Comité de Empresa, el Sr. Alonso señaló que íbamos a trabajar con menos clientes pero de manera más intensiva, buscando aportar valor añadido porque el futuro estaba ahí: En la innovación y en el valor añadido.

Sus palabras posteriores en la reuniones y, fundamentalmente, los hechos subsiguientes a la reunión del pasado día 4 de mayo con el Comité de Empresa, dejan bien patente que la política de la Empresa hunde sus raíces en la precariedad y que la ecuación para obtener beneficios no vienen de la innovación ni de mayor valor añadido, sino de tirar por tierra las condiciones laborales y económicas de los trabajadores, incrementar la precariedad y derivar cada vez más cargas de trabajo a otras empresas del grupo donde las masas salariales son mucho más bajas que en AYESA AT. Los hechos siempre se imponen a las palabras.

Si lamentable es la política empresarial que impone AYESA AT, todavía más lamentable es que ésta sea refrendada por los accionistas que, a la par, son importantes clientes, como ENDESA o la Junta de Andalucía, los cuales obtienen doblemente lucro a costa de las condiciones de los trabajadores:
  • Primeramente mediante los beneficios empresariales arrojados por las empresas del grupo AYESA AT
  • Y, después, como consecuencia de una caída de los precios de los proyectos o tarifas fruto de la instauración de la precariedad.

Compañeras y Compañeros, el momento es AHORA, ¡acude a la asamblea convocada por el Comité de Empresa! ¡Podemos poner freno a esta situación!


ASAMBLEA

Martes 9 de junio, 19:00

Centro Cívico Tejar del Mellizo (Parque de los Príncipes)



Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)
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