Sobre el traslado a la Torre Pelli

Compañeros y compañeras,

Aún no disponemos de información concreta y real sobre el traslado a la Torre Pelli, ya que la empresa no nos ha proporcionado los datos requeridos por el Comité de Empresa. Solo hemos recibido información difusa y no contrastable en un escrito entregado al Comité por parte de la empresa que nos impide comprobar que lo que nos dicen es lo que realmente nos encontraremos. No obstante, queremos hacer hincapié sobre los costes que puede suponer esta operación.

La semana pasada, el Director General de AYESA AT, D. Javier Alonso Gorostiza, se dirigía a toda la plantilla indicando: "Además de un ahorro de costes significativo, entendemos que esta es una medida positiva […]".

Respecto a que suponga un ahorro significativo, tenemos fundadas dudas y os hacemos notar lo siguiente:

• El 16 de abril de 2015 el Sr. Alonso dirigió un correo a la plantilla para informar de la continuidad de la presencia en el Estadio en el que decía que la Dirección había valorado la posibilidad de cambio y que finalmente habían decidido mantenerse en el Estadio. Concretamente daba los siguientes pros y contras:

"Los motivos que nos llevaban a pensar en cambiar eran básicamente tres:
1. Actualmente el Estadio Olímpico no resulta óptimo para las necesidades que tenemos, y tenemos espacio vacío también en el edificio corporativo en Marie Curie 2.
2. No es un lugar que ofrezca servicios alrededor, ni facilidad de acceso utilizando transporte público.
3. Resulta caro, considerando la superficie que tiene y la comparación con otras opciones que había en la zona y, como sabéis, la empresa está procurando reducir costes en todos los conceptos.
Por el contrario, también hemos valorado:
1. Que ofrece una facilidad de aparcamiento que pocos lugares van a tener, especialmente en la zona de Cartuja.
2. Que tenemos bastante inversión realizada, tanto en La Torre como en La Nube, en temas de equipamiento, mobiliario, CPD, comunicaciones y demás; inversión que obviamente queremos disfrutar y amortizar.
3. Que después de tanto tiempo en el Estadio, la gente ya tiene su vida y su logística personal/familiar organizada, y seguramente un cambio supondría incomodidades para muchos de vosotros."

• Según las cuentas anuales de 2014, Ayesa AT ha pagado en concepto de alquiler de instalaciones en el Estadio Olímpico 601.297 € en 2013 y 581.595 € en 2014.
• A final de 2014, se hicieron obras, costeadas por las arcas de AYESA AT, para unos nuevos despachos en la tercera planta del Estadio. Despachos que fueron utilizados durante menos de cuatro meses por el departamento de RRHH, puesto que en abril de 2015 se cerró dicha planta y quedaron sin uso.
• Al igual que se costearon esas obras sin sentido, también se realizó el acondicionamiento y decoración, sin reparar en gastos, del ala en la puerta A del Estadio, la llamada Nube, en la que se ubicaban los despachos de la dirección, despachos que hace meses han quedado sin uso.
• Según la noticia aparecida en el diario ABC (http://sevilla.abc.es/sevilla/sevi-ingenieria-ayesa-mudara-torre-pelli-201601201253_noticia.html

  Las empresas Ayesa y Óptima, nuevos inquilinos del rascacielos de Sevilla sevilla.abc.es Se mudarán en marzo y ocuparán 5.000 de los 52.000 metros cuadrados construidos de la Torre Pelli

  
  ) Ayesa AT ocupará unos 4.300 metros cuadrados y el precio medio solicitado por CaixaBank ronda los 15 €/m2, aunque puede variar según el contrato. Según estas cifras, los gastos de alquiler supondría unos costes anuales muy cercanos a los 800.000 €, algo que consideramos totalmente alejado del ahorro de costes que nos quiere hacer ver el sr. Director General.
• Previa a la mudanza es necesaria realizar una gran inversión para el acondicionamiento de las instalaciones, sobre todo por tratarse de un edificio nuevo.
• El traslado de máquinas, servidores y demás material supone también un coste importante, en dinero, tiempo y esfuerzo.

Sin entrar a valorar las posibles ventajas que pueda reportar el cambio, nos preguntamos si de verdad este traslado supone un ahorro. ¿Ahorro para quién? ¿Quién gana en realidad con esta mudanza? ¿Cuál es la motivación real de este traslado?

Por otro lado, en una nueva muestra de falta de respeto a la representación legal de los trabajadores, la empresa prefiere informar antes a la prensa que a los trabajadores de los detalles del traslado. A los trabajadores nos gustaría no tener que especular con cifras y que la empresa cumpliera con su deber de informar a los trabajadores, a través de sus representantes legales, dándoles la información – y que ésta fuera veraz –. Desgraciadamente, esto es algo a lo que la Dirección de la Empresa ya nos tiene acostumbrados y, por ello, ya ha sido condenada en sentencia judicial (juzgado n.º6 de lo Social de Sevilla) y sancionada en varias ocasiones por la inspección de trabajo por no proporcionar información a la que el Comité tiene derecho.

La Coordinadora Sindical de Clase seguirá ejerciendo su labor de vigilancia y reclamando los derechos que le corresponden para ejercer la defensa de los intereses de los trabajadores. Por lo que exigimos nuevamente a la Dirección de la Empresa a que cumpla la ley. Asimismo, hacemos un llamamiento a los trabajadores para fortalecer la organización de los trabajadores puesto que, cuanto mayor fortaleza tenga, con mayor fuerza se defenderán nuestros derechos.

¡FORTALECE LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES!

¡AFÍLIATE A LA CSC!

¡READMISIÓN DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EMPRESA YA!

Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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Propaganda vs Realidad. No te dejes engañar.

El mes de diciembre de 2015, a pesar de las vacaciones navideñas, ha sido un mes prolífico en la faceta epistolar del Director General de Ayesa AT, D. J. Alonso. Ha escrito tres comunicados a la plantilla: dos arremetiendo contra nuestro Comité y su Presidente y otro explicando su visión sobre el año que se cerraba (seguramente seríamos más exactos si dijéramos la visión que le han encargado que nos cuente). Pero los tres escritos tenían un objetivo común: mostrar a la Plantilla la realidad que pretende dibujar la Empresa, que dista 180 grados de la verdad, de la realidad objetiva que los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT padecen: salarios ínfimos, séptimo año consecutivo de congelación salarial, explotación, represión, compensación/absorción de trienios, etcétera.

Respecto a los dos primeros emails del Sr. Alonso, el año 2015 ha puesto de manifiesto que la palabra del Director General de Ayesa AT no es fiable. Señalaba éste que quería normalizar las relaciones con la Representación Legal de los Trabajadores y con la Plantilla, y lo que hizo fue reprimir, todavía más, a la plantilla y al Comité, despidiendo disciplinariamente al Presidente del Comité de Empresa

En lo que se refiere al resumen de 2015,

• En la Memoria Anual de AYESA de 2015, realizada a principios de 2015, en su página 51, decía el Sr. Alonso: "[…] el año 2014 ha sido el año en el que se ha consolidado nuestra estrategia de especialización en SAP y hemos dado grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional. […] nos corresponde avanzar por caminos que lleven, por un lado, a mejorar la prestación de nuestros servicios y soluciones y, por otro, a conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales."
• El 23 de diciembre de 2015 el Director General de AYESA AT señalaba: "No estamos aún donde nos gustaría, pero vamos teniendo noticias positivas que nos hacen ser optimistas: hemos renovado todos nuestros grandes contratos con la Junta de Andalucía, hemos conseguido reposicionarnos de forma brillante en Enel, tanto en España como a nivel global, estamos consolidando nuestra presencia en Latinoamérica y empezando a crecer en el resto de España.".

Hemos puesto dos extractos de escritos de puño y letra del Sr. Alonso redactados en el mismo año 2015 para, a continuación, mostraros cómo actúa la Empresa y los que la dirigen, y para que reflexionéis sobre la realidad de la Empresa y el papel que nos corresponde jugar a los trabajadores.

Consolidación de la estrategia de especialización de SAP

Decía la Memoria de AYESA de 2015 realizada a primeros de dicho año que "el año 2014 ha sido el año en el que se ha consolidado nuestra estrategia de especialización en SAP". En las páginas 7 y 8 de la Memoria Jurídica del ERE de SDS de 1 de octubre de 2014, para justificar el cierre de SDS en el Puerto de Santa María y la destrucción de casi 70 puestos de trabajo, se dice: "En abril de 2013 se ideó la creación de un centro de excelencia en lenguaje de programación SAP para SDS, de modo que pudiera obtenerse una mayor especialización por el personal de esta sociedad, y de este modo proporcionar en las actividades a realizar más valor añadido […] A la luz de la menor demanda en productos SAP por parte de los propios clientes de AAT, y a su vez la menor descentralización de trabajo SAP, se decidió cancelar esta opción transcurridos varios meses desde su puesta en práctica". Como se puede apreciar, el Director General escribe una cosa y AYESA AT dice la contraria para justificar un ERE.

Presencia internacional

En lo concerniente a este asunto, hemos pasado de dar "grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional" en 2014 y teniendo como objetivo para el 2015 "conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales", a estar "consolidando nuestra presencia en Latinoamérica" a finales de 2015. Sin embargo, en 2013, el Presidente del Grupo AYESA en su carta de Navidad decía: "como si se tratara del sueño de nuestro lema, clientes de primer nivel en el mundo han depositado su confianza en AYESA para adjudicarnos contratos de gran importancia […] que sitúan a AYESA en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta". No es coherente estar en 2013 en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta y, en 2015, estar consolidando nuestra presencia en Latinoamérica, cuando en 2014 se dieron grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional ¿No estaba ya AYESA en 2013, o al menos eso decía D. José Luis Manzanares, en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta?


Y es que la internacionalización lo que persigue es obtener mayor beneficio a costa de incrementar el grado de explotación de los trabajadores y exportar capitales a otros países del mundo donde las condiciones de los trabajadores sean más precarias. La política de AYESA es crear empresas nuevas y desviar la producción que antes se realizaba en AYESA AT a esas empresas en las que las jornadas de trabajo son mayores y los salarios de los trabajadores son mucho menores. El Sr. Director General escribe en la Memoria de AYESA de 2015 que un objetivo era el de "conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales", o lo que es lo mismo, que el trabajo fruto de la internacionalización sea realizado por trabajadores de países terceros en empresas constituidas en esos países.

Crecimiento AYESA AT en el resto de España

El Sr. Alonso indica en su email de 23 de diciembre que nuestra presencia "está empezando a crecer en el resto de España". Los TC2 (documentos de cotización a la Seguridad Social) no reflejan, ni mucho menos, este argumento. En Tenerife y en Mérida la plantilla es mínima como consecuencia de que AYESA AT ha perdido los dos proyectos insignes de ambas sedes: el SIRhUS Canarias y el SIRhUS Extremadura. En Barcelona la plantilla ha descendido desde 2010 en 80 trabajadores. ¿Dónde está el crecimiento "en el resto de España" del que nos habla el Director General? ¿Tal vez se refiere a ATECH BPO en lugar de AYESA AT?

Esta es la forma de actuar de la Empresa. Piensa en qué motivos puede tener la Empresa para que tú estés desinformado y no conozcas la realidad. ¿Por qué el que los trabajadores conozcan la verdad es un problema para la Empresa? ¿Por qué se afanan en mostrarnos una realidad distorsionada y diferente a la que existe? Porque la verdad nos descubre sin tapujos, crudamente, lo radical de las cosas.

Para superar la explotación, para superar y transformar nuestra realidad hay que conocerla, de lo contrario, siempre seremos rehenes de quien nos la oculta, de quien nos la distorsiona, de quien nos quiere ignorantes y alienados para que no seamos conscientes del inmenso potencial y de la inmensa fuerza que tenemos para transformar la lamentable realidad que tenemos. Y todo ello lo hace la Empresa como fórmula para enriquecerse cada vez más. ¡Reflexiona, conoce, rompe las cadenas del miedo que son las únicas que nos atan para conquistar nuestros derechos y nuestra dignidad! La única verdad es que únicamente los trabajadores organizados y luchando podremos defender nuestros derechos y nuestros intereses.

¡Organízate en la CSC, únete a la lucha por nuestros derechos, por nuestra dignidad como trabajadores!

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La realidad de la internacionalización de AYESA AT

Noticia sobre la quiebra de la empresa mexicana ICA y de su relación con AYESA.

De las "realidades" que nos cuenta la Dirección.

En la respuesta que la Sección Sindical de CSC dio el pasado día 27 de diciembre al mensaje navideño del Presidente del Grupo AYESA señalábamos: «Esta es la salud de la internacionalización de AYESA AT: una calamidad que incluso el mismo Sr. Manzanares Japón no puede ocultar en su carta cuando afirma "Somos una compañía líder que ha sabido sortear con éxito en 2015 la dureza del mercado, sus dificultades, el año tan complicado que se ha vivido en América."».

Como ejemplo que ratifica esto, el pasado día 30 de diciembre, en prensa ( http://www.elconfidencial.com/empresas/2015-12-30/la-mayor-quiebra-corporativa-de-mexico-pilla-a-santander-bbva-y-caixabank_1128697/ ) pudimos leer lo siguiente:

«La mayor quiebra corporativa de México pilla de lleno a Santander, BBVA y Caixabank.

La constructora ICA, la más grande del país latinoamericano, entra en preconcurso de acreedores con 3.100 millones de deuda y atrapa a los tres mayores bancos españoles, sobre todo al Santander.

ICA, que hasta el pasado año intentó incluso comprar FCC, entrará oficialmente hoy en 'default', término inglés que significa que es incapaz de pagar sus deudas y que, de no mediar solución, entrará en bancarrota. La mayor constructora mexicana protagonizará de esta manera el preconcurso de acreedores más grande de los últimos 20 años en el país latinoamericano.»

¿Qué relación tiene ICA con AYESA?

En la página del ICEX, en noticia de 10 de noviembre de 2010 (2 meses antes de que AYESA comprase a un precio casi regalado SADIEL), podíamos leer "Ayesa se alía con la mexicana ICA para impulsar su tecnología (…) Ayesa ha cerrado un acuerdo con la mayor constructora de México, el holding ICA, para crear una empresa conjunta, que bajo el nombre de Actica se dedicará a explotar en este país y en Centroamérica los sistemas de gestión de infraestructuras desarrollados por la empresa española". Actica está "formada al 50 por ciento entre ACT, filial de la empresa española, y el gigante local ICA, cuenta con unas previsiones muy optimistas para los próximos años.". La noticia completa la puedes leer en: http://www.spainbusiness.com/icex/cda/controller/pageGen/0,3346,1559872_3117014_3115493_4414182,00.html

Si accedemos a la web de la empresa ACTICA, http://www.actica.com.mx/index.php/quienes-somos/historia/, podemos leer lo siguiente sobre dicha empresa:

«Empresa mexicana fundada en 2010 con la necesidad de aumentar el valor agregado a la actividad de Grupo ICA, en infraestructura; absorbiendo el conocimiento y liderazgo mundial del Grupo AYESA Advanced Technology como integrador de instalaciones TIC.»

Consecuentemente, si ICA quiebra, desaparece "la necesidad de aumentar el valor agregado a la actividad de Grupo ICA" y, por tanto, el futuro de ACTICA se vislumbra tan negro como el de ICA.

¿Y qué relación tiene ICA con AYESA AT?

Como hemos podido ver, ACTICA es una empresa de la que ICA tiene un 50% de las acciones y ACT Sistemas el otro 50%. ACT Sistemas SL es una empresa del Grupo AYESA. De hecho ACT Sistemas SL es propiedad al 100% de AYESA IMPLEMENTACIONES TECNOLÓGICAS SA, empresa que, a su vez, es dueña del 100% de AYESA SOLUCIONES VIRTUALES SL que, a su vez, posee el 73% de las acciones de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA. La siguiente foto (obtenida de una publicación en Twitter de la presidenta de AYESA AT) muestra el mural que preside la recién inaugurada oficina de ACTICA en México e ilustra claramente esta composición:

Según las cuentas anuales de AYESA AT correspondientes al año 2014, la empresa del grupo o asociada que mayor saldo deudor tenía con AYESA AT, es decir, que más le debía a ésta por "operaciones de prestaciones de servicios y financieros" era ACTICA, ascendiendo este saldo deudor a 1.210.272 euros.

Desconocemos a cuánto ascenderá el saldo deudor para el ejercicio 2015, no obstante, hemos de indicar que en 2014 el saldo deudor de ACTICA para con AYESA AT se incrementó en casi 400 mil euros con lo que, de seguir esa tendencia, el saldo deudor de ACTICA en 2015 podría haber crecido.

La realidad que conocemos a través de la prensa, como la noticia a la que hacemos referencia, dista mucho de la autocomplacencia y de los mundos de Yupi que nos han mostrado en los correos electrónicos que hemos recibido a lo largo de la semana navideña. Y un ejemplo de lo que decimos, es el correo electrónico con el que la Presidenta Ejecutiva, Dña. Arancha Manzanares, obsequió a compañeros y compañeras respondiendo al correo electrónico del Director General de AYESA AT y que, a continuación, reproducimos su contenido:

"Aprovecho el mensaje de Javier para desearos a todos Feliz Navidad y lo mejor para el año que viene. Y os adjunto el video que hicimos el año pasado "Dejarse la piel". Se que esta un poco "repe" pero también es verdad que esta repe el habernos dejado la piel otro año más por los campos de Andalucía, de España, de Europa (viva Italia)" y del mundo. Somos los mejores.Con todos unidos, Ayesa es la mejor e imbatible. Dejarse la piel Arancha Manzanares Abásolo

Pero la realidad de AYESA AT es que tiene multitud de denuncias pendientes en los juzgados, que las condiciones de los trabajadores y trabajadoras cada vez son más precarias, que vulnera y ha vulnerado los derechos de los trabajadores y de su representantes, donde la represión contra la plantilla es lo que predomina y donde la política impuesta por la Dirección no sólo ha empeorado las condiciones de vida y laborales de los trabajadores, sino que está llevando las relaciones laborales con la plantilla a una situación insostenible.

Desde la Sección Sindical de CSC pedimos a la Presidenta de AYESA AT que deje los correos electrónicos en los que nos trata a los trabajadores como si fuéramos princesitas y adolescentes imberbes y empiece a cumplir con su deber, que no es otro que dar la cara y empezar por arreglar las relaciones laborales en AYESA AT, totalmente rotas, entre trabajadores y empresa, y donde el Director General lo que ha hecho es intentar apagar un incendio con gasolina. En la mano de la Sra. Presidenta está que la situación actual cambie. Lleva cuatro años escondiéndose, mientras que la represión, los bajos salarios, la vulneración de los derechos y la precariedad son las constantes que dictan en la empresa, que contrastan con los enormes emolumentos que perciben aquéllos que ejecutan las políticas que la dirección traza.

Desde la Coordinadora Sindical de Clase exigimos que se ponga punto y final a la represión contra la plantilla, la readmisión del Presidente del Comité de Empresa, el cual ha sufrido un acoso descomunal por parte de AYESA AT, y que se cumplan y respeten los derechos que el Comité de Empresa y la Representación Sindical tienen y les corresponde jugar.

Compañero y compañera, la realidad no es como pretenden mostrártela. Los hechos empiezan a dar sentido a la medida más irracional, y hay otras muchas, de las adoptadas por la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES: el despido disciplinario del Presidente de nuestro Comité. La única realidad es que para defender nuestros puestos de trabajos y alcanzar unas condiciones de vida y de trabajo dignas sólo hay un camino: la organización y la lucha.

¡FORTALECE Y ÚNETE A LA COORDINADORA SINDICAL DE CLASE (C.S.C.), AFÍLIATE!

¡STOP A LA REPRESIÓN CONTRA LA PLANTILLA Y CONTRA LOS SINDICALISTAS!

¡READMISIÓN DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EMPRESA YA!

Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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Resumen de 2015 desde el punto de vista de los trabajadores

 

En estos días festivos hemos recibido varias comunicaciones por parte de la dirección de la empresa trasladándonos la situación de AYESA AT y las expectativas de futuro. En el último de ellos, el Director General ha querido transmitirnos un resumen del año desde el punto de vista de la empresa.

En múltiples ocasiones os hemos transmitido cómo los intereses de los dueños de las empresas chocan directamente con los de los trabajadores. Sin embargo, los empresarios necesitan "ganar" para su causa a la mayoría de los trabajadores puesto que nosotros somos los que producimos y generamos los beneficios que ellos acumulan para luego seguir ganando cada vez más. Sin nosotros ni nuestro trabajo, esos beneficios nunca aparecerían. Es por eso que continuamente nos lanzan mensajes "motivadores" queriendo hacernos ver que sus éxitos son los nuestros, pero la realidad es diametralmente distinta. No hay más que ver cómo ha transcurrido el año para los trabajadores para comprobar la falsedad de esas afirmaciones.

Desde la Coordinadora Sindical de Clase (CSC), por ello, queremos haceros nuestro propio resumen del año y el futuro para 2016, desde la perspectiva de los trabajadores, poniendo el foco en las cuestiones que más nos afectan.

ERE de SDS

No podía comenzar peor el año para los trabajadores, con la ejecución por parte de la empresa del ERE del centro de trabajo de SDS en El Puerto de Santa María, con 70 de nuestros compañeros en la calle. Después de un intento de traslado en masa de la plantilla a Sevilla en lo que no era otra cosa que un despido colectivo encubierto, en el juicio por la impugnación del traslado en 2014 ya manifestó la empresa claramente cuál era su plan: los abogados de PwC contratados por la empresa dijeron ante el juez que, si se anulaba el traslado de los compañeros, ellos procederían a un ERE, algo que tristemente cumplieron como bien sabéis. Esta es la apuesta por el empleo de los dirigentes de AYESA AT.

Plan de Igualdad

De este tema, hemos hablado profundamente y os hemos tenido continuamente informados. Ya en septiembre de 2014 la empresa pretendió negociar con 11 expedientes a los delegados encima de la mesa, violando el principio de buena fe. Aunque la representación de los trabajadores manifestó su intención de negociar un plan de igualdad para la empresa, puso como condición para esa negociación que se retiraran los expedientes. La empresa, queriendo pasar por encima de la representación de los trabajadores, creó un "engendro" llamado "Grupo de Trabajo para la Igualdad" en el que cabían solo la representación afín a los intereses de la empresa y querer darle validez a un paripé para imponer un Plan de Igualdad que satisfacía únicamente los intereses de la empresa y no tenía en cuenta para nada los de los trabajadores. Con este movimiento, como tantos otros, la dirección de AYESA AT pretendía negar a la Representación Legal de los Trabajadores (RLT), ninguneándola y puenteándola.

Sin embargo, tanto el Comité de Empresa como este sindicato, tuvimos que interponer una demanda colectiva para que se respetasen los derechos con el resultado en septiembre de este año que ya conocéis todos: la Audiencia Nacional condena a AYESA AT a anular el Plan de Igualdad impuesto por ella y la obliga a negociar con la RLT, siempre bajo los principios de buena fe que deben regir en todos los procesos de negociación.

Tristemente, la empresa vuelve a violar ese principio de buena fe y, en noviembre de 2015, abre expediente disciplinario a la máxima representación de la RLT, el presidente del Comité de Empresa que, como todos sabéis, acabó en el despido disciplinario del compañero. La Dirección de AYESA AT no ha dudado en emplear, nuevamente, la represión para dinamitar un proceso de negociación de igual a igual evidenciando su ideología reaccionaria, enemiga de los trabajadores.

La realidad es que, a día de hoy, AYESA AT es una empresa sin Plan de Igualdad, con el perjuicio que ello conlleva, por la irresponsabilidad de una dirección preñada de soberbia y prepotencia que pensaba que podría pasar por encima de cualquiera para alcanzar sus objetivos.

Otros reveses judiciales

Aunque tener un plan de igualdad anulado por la justicia es suficientemente grave, éste no es el único revés judicial que ha recibido la empresa a lo largo del año. Durante este año hemos podido conocer sentencias como, por ejemplo, las siguientes:

• Anulación por parte del TSJA del traslado a Tenerife del antiguo secretario del Comité de Empresa y miembro de la Sección Sindical de CSC, en una nueva sentencia discriminatoria por cuestión de reducción de jornada para cuidar a menores.
• Sentencia firme del TSJA en la que se condena a AYESA AT por "violación de Derechos Fundamentales de libertad sindical y a la dignidad" del Presidente del Comité (texto literal de la sentencia 1046/2015 del TSJA)
• Sentencia que condena parcialmente a AYESA AT por no proporcionar información necesaria para la actividad sindical a la RLT.
• Sentencia revocando las faltas muy graves de los expedientes disciplinarios abiertos en septiembre de 2014.
• etc.

Asimismo, la Autoridad Laboral ha ordenado a AYESA AT a proporcionar como Sala del Comité la planta baja del Estadio Olímpico, y la inspección de trabajo ha sancionado varias veces a la empresa durante este año y ha emitido varios requerimientos con apercibimiento de sanción como, por ejemplo:

• Requerimiento indicando que si se emplea distribución irregular a trabajadores con reducción de jornada será sancionada;
• Requerimiento indicando que si la Empresa no vuelve a informar los despidos disciplinarios a la RLT será sancionada, reconociendo que la empresa incumple;
• Requerimiento indicando que AYESA AT atenta contra la intimidad de los trabajadores en Vega del Rey por tener que picar para acudir al aseo, conminándola a retirar dicha medida y advirtiendo de que de reiterarse esta forma de actuar la empresa será sancionada;
• Requerimiento sancionando a AYESA AT por no informar al Comité de Empresa de las subrogaciones en tiempo y forma.
• Requerimiento sancionando a AYESA AT por no informar al Comité de Empresa de las copias básicas de los contratos en tiempo y forma.

Asimismo, estamos a la espera de conocer requerimientos de la Inspección ante otras denuncias realizadas ante el inspector de trabajo en materia de salarios o de violación de la legislación en materia de jornada.

Ambiente represivo a la plantilla

Durante el año 2015, los trabajadores hemos visto cómo se ha incrementado la represión a la plantilla. No hay más que ver los numerosos despidos disciplinarios de los que hemos tenido constancia (a pesar de que la empresa no nos ha proporcionado esa información), la instalación de cámaras de vigilancia en ascensores y, recientemente, en los pasillos de los aseos del edificio ALIA. Y, como ya sabéis, el episodio más reciente (y nos tememos que no será el último) es el del expediente disciplinario y posterior despido del Presidente del Comité de Empresa por ejercer su cargo, ejecutando una decisión del pleno del Comité y representando firme y fielmente a los trabajadores de AYESA AT.

Precariedad laboral

En sus comunicaciones, la empresa se jacta de haber obtenido más beneficios pero, por contra, los trabajadores hemos tenido más precariedad laboral y más represión. Durante este año, hemos visto cómo han salido multitud de compañeros, con salarios y condiciones laborales dignas, y se ha ido contratando a trabajadores y trabajadoras en prácticas, con salarios que rondan el salario mínimo, etc. Tal es el clima laboral en esta empresa que, a pesar del actual período de crisis en el que vivimos, muchos compañeros están abandonando voluntariamente la empresa para, no solo ir a otras empresas con mejores condiciones sino incluso para abandonar esta carrera profesional.

Hay esperanza

Pero no todo ha sido malo durante este año. Durante 2015 hemos visto cómo los compañeros han ido venciendo el miedo, cómo se han implicado en la defensa de sus derechos y cómo han sabido reclamar esos derechos. También hemos trabajado en pos de la unidad con los trabajadores de otras empresas del grupo y hemos visto ganas de transformar la situación de precariedad en la que se encuentran.

Es por eso que la empresa responde y reacciona con un incremento en la represión. Por cada paso que avanzamos los trabajadores, nos encontramos con una respuesta más virulenta en sentido contrario. Es por eso que la empresa reprime a sus máximos representantes, los delegados del Comité y delegados sindicales, ya que somos la primera línea de defensa de las condiciones laborales de la plantilla.

En el recientemente creado centro de trabajo de Madrid, los compañeros han depositado su confianza en nuestro sindicato y han elegido a tres delegados de CSC, lo que ha hecho reforzar aún más la organización de los trabajadores. Por lo tanto, ese incremento de delegados de CSC en la plantilla de AYESA AT no es más que una manifestación de ese crecimiento en la firmeza de los trabajadores, demostrando a la dirección de la empresa que no tenemos miedo y seguiremos hacia delante, y con mayor contundencia si cabe, en la defensa de los derechos de la plantilla. 

¡BASTA DE REPRESIÓN CONTRA LOS TRABAJADORES!

¡READMISIÓN DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EMPRESA!

¡TODOS SOMOS FRAN BARJAS!

Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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