Propaganda vs Realidad. No te dejes engañar.

El mes de diciembre de 2015, a pesar de las vacaciones navideñas, ha sido un mes prolífico en la faceta epistolar del Director General de Ayesa AT, D. J. Alonso. Ha escrito tres comunicados a la plantilla: dos arremetiendo contra nuestro Comité y su Presidente y otro explicando su visión sobre el año que se cerraba (seguramente seríamos más exactos si dijéramos la visión que le han encargado que nos cuente). Pero los tres escritos tenían un objetivo común: mostrar a la Plantilla la realidad que pretende dibujar la Empresa, que dista 180 grados de la verdad, de la realidad objetiva que los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT padecen: salarios ínfimos, séptimo año consecutivo de congelación salarial, explotación, represión, compensación/absorción de trienios, etcétera.

Respecto a los dos primeros emails del Sr. Alonso, el año 2015 ha puesto de manifiesto que la palabra del Director General de Ayesa AT no es fiable. Señalaba éste que quería normalizar las relaciones con la Representación Legal de los Trabajadores y con la Plantilla, y lo que hizo fue reprimir, todavía más, a la plantilla y al Comité, despidiendo disciplinariamente al Presidente del Comité de Empresa

En lo que se refiere al resumen de 2015,

• En la Memoria Anual de AYESA de 2015, realizada a principios de 2015, en su página 51, decía el Sr. Alonso: "[…] el año 2014 ha sido el año en el que se ha consolidado nuestra estrategia de especialización en SAP y hemos dado grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional. […] nos corresponde avanzar por caminos que lleven, por un lado, a mejorar la prestación de nuestros servicios y soluciones y, por otro, a conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales."
• El 23 de diciembre de 2015 el Director General de AYESA AT señalaba: "No estamos aún donde nos gustaría, pero vamos teniendo noticias positivas que nos hacen ser optimistas: hemos renovado todos nuestros grandes contratos con la Junta de Andalucía, hemos conseguido reposicionarnos de forma brillante en Enel, tanto en España como a nivel global, estamos consolidando nuestra presencia en Latinoamérica y empezando a crecer en el resto de España.".

Hemos puesto dos extractos de escritos de puño y letra del Sr. Alonso redactados en el mismo año 2015 para, a continuación, mostraros cómo actúa la Empresa y los que la dirigen, y para que reflexionéis sobre la realidad de la Empresa y el papel que nos corresponde jugar a los trabajadores.

Consolidación de la estrategia de especialización de SAP

Decía la Memoria de AYESA de 2015 realizada a primeros de dicho año que "el año 2014 ha sido el año en el que se ha consolidado nuestra estrategia de especialización en SAP". En las páginas 7 y 8 de la Memoria Jurídica del ERE de SDS de 1 de octubre de 2014, para justificar el cierre de SDS en el Puerto de Santa María y la destrucción de casi 70 puestos de trabajo, se dice: "En abril de 2013 se ideó la creación de un centro de excelencia en lenguaje de programación SAP para SDS, de modo que pudiera obtenerse una mayor especialización por el personal de esta sociedad, y de este modo proporcionar en las actividades a realizar más valor añadido […] A la luz de la menor demanda en productos SAP por parte de los propios clientes de AAT, y a su vez la menor descentralización de trabajo SAP, se decidió cancelar esta opción transcurridos varios meses desde su puesta en práctica". Como se puede apreciar, el Director General escribe una cosa y AYESA AT dice la contraria para justificar un ERE.

Presencia internacional

En lo concerniente a este asunto, hemos pasado de dar "grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional" en 2014 y teniendo como objetivo para el 2015 "conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales", a estar "consolidando nuestra presencia en Latinoamérica" a finales de 2015. Sin embargo, en 2013, el Presidente del Grupo AYESA en su carta de Navidad decía: "como si se tratara del sueño de nuestro lema, clientes de primer nivel en el mundo han depositado su confianza en AYESA para adjudicarnos contratos de gran importancia […] que sitúan a AYESA en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta". No es coherente estar en 2013 en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta y, en 2015, estar consolidando nuestra presencia en Latinoamérica, cuando en 2014 se dieron grandes pasos en nuestros objetivos de presencia internacional ¿No estaba ya AYESA en 2013, o al menos eso decía D. José Luis Manzanares, en las principales ligas de la consultoría de vanguardia del planeta?


Y es que la internacionalización lo que persigue es obtener mayor beneficio a costa de incrementar el grado de explotación de los trabajadores y exportar capitales a otros países del mundo donde las condiciones de los trabajadores sean más precarias. La política de AYESA es crear empresas nuevas y desviar la producción que antes se realizaba en AYESA AT a esas empresas en las que las jornadas de trabajo son mayores y los salarios de los trabajadores son mucho menores. El Sr. Director General escribe en la Memoria de AYESA de 2015 que un objetivo era el de "conseguir integrar plenamente a nuevos recursos locales en nuestros equipos internacionales", o lo que es lo mismo, que el trabajo fruto de la internacionalización sea realizado por trabajadores de países terceros en empresas constituidas en esos países.

Crecimiento AYESA AT en el resto de España

El Sr. Alonso indica en su email de 23 de diciembre que nuestra presencia "está empezando a crecer en el resto de España". Los TC2 (documentos de cotización a la Seguridad Social) no reflejan, ni mucho menos, este argumento. En Tenerife y en Mérida la plantilla es mínima como consecuencia de que AYESA AT ha perdido los dos proyectos insignes de ambas sedes: el SIRhUS Canarias y el SIRhUS Extremadura. En Barcelona la plantilla ha descendido desde 2010 en 80 trabajadores. ¿Dónde está el crecimiento "en el resto de España" del que nos habla el Director General? ¿Tal vez se refiere a ATECH BPO en lugar de AYESA AT?

Esta es la forma de actuar de la Empresa. Piensa en qué motivos puede tener la Empresa para que tú estés desinformado y no conozcas la realidad. ¿Por qué el que los trabajadores conozcan la verdad es un problema para la Empresa? ¿Por qué se afanan en mostrarnos una realidad distorsionada y diferente a la que existe? Porque la verdad nos descubre sin tapujos, crudamente, lo radical de las cosas.

Para superar la explotación, para superar y transformar nuestra realidad hay que conocerla, de lo contrario, siempre seremos rehenes de quien nos la oculta, de quien nos la distorsiona, de quien nos quiere ignorantes y alienados para que no seamos conscientes del inmenso potencial y de la inmensa fuerza que tenemos para transformar la lamentable realidad que tenemos. Y todo ello lo hace la Empresa como fórmula para enriquecerse cada vez más. ¡Reflexiona, conoce, rompe las cadenas del miedo que son las únicas que nos atan para conquistar nuestros derechos y nuestra dignidad! La única verdad es que únicamente los trabajadores organizados y luchando podremos defender nuestros derechos y nuestros intereses.

¡Organízate en la CSC, únete a la lucha por nuestros derechos, por nuestra dignidad como trabajadores!

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Sobre las palabras navideñas del Presidente

Estimados compañeros,

En el día de ayer recibimos una nueva carta navideña de José Luis Manzanares Japón, donde el paternalismo y el cinismo son las constantes de la misma.

Manifiesta tener "la satisfacción del deber cumplido" y nos habla de "fraternidad". La fraternidad y el sentido familiar de la empresa se ven diariamente en los juzgados, donde la virulencia, la mentira y el desprecio son las señas de identidad de los abogados y los acólitos de la Empresa.  

  

Todo esta satisfacción y fraternidad se las podría contar: a los 693 compañeros que han causado baja en la plantilla en estos últimos cuatro años (172 despidos objetivos, 38 traslados que han sido despidos encubiertos y 244 bajas voluntarias consecuencia de un clima laboral irrespirable y eso en un momento de crisis económica y desempleo); a los compañeros de SDS; a los compañeros y compañeras que perciben un salario bruto anual que no llega a los 11.000 euros; a los hijos e hijas de los trabajadores y trabajadoras a los que les niegan la conciliación; a los trabajadores y trabajadoras que un año más le están compensando/absorbiendo la antigüedad; o al conjunto de la plantilla condenada al empobrecimiento como consecuencia de una filosofía empresarial sustentada en la sobreexplotación del trabajador y una política salarial mezquina que potencia la desigualdad. Se contrata a cuadros dirigentes que cobran por encima de 100.000 euros brutos anuales y con variables. En cambio, a los trabajadores se les elimina la variable, los beneficios sociales o se les lleva negando la subida salarial desde hace cinco años. Mientras esa es la situación de los trabajadores, mientras miramos a nuestro alrededor y contemplamos sufrimiento, miseria, precariedad, desempleo entre la gente de nuestro entorno, vemos cómo los responsables de todo ello, los empresarios, sacan pecho indicándonos que sus resultados son satisfactorios, o lo que es lo mismo, son más ricos a la vez que nosotros somos más pobres. Son más ricos a costa del sufrimiento y la inseguridad laboral y económica de nuestras familias y de nuestra gente.

En esas "palabras de este año" que el Sr. Manzanares Japón quiere que "sean de gratitud para cuantos componéis nuestra hermosa familia y sobre todo para aquéllos que, con vuestra entrega, sustentáis nuestro prestigio en tantos lugares del globo" donde ondea su bandera, nos deja bien claro que la única preocupación que tiene es ganar más de lo que ya gana y, para ello, deberá realizar "las oportunas mejoras", que no serán otra cosa que tomar medidas para precarizar, explotar y empobrecer más a los trabajadores. Entre esos "oportunas mejoras" Manzanares Japón señala "(…) incorporaremos directivos experimentados de primer nivel al área de Smart Solutions para la integración de soluciones inteligentes; reestructuraremos el área de consultoría separando la implantación y desarrollo de soluciones, del mantenimiento y gestión de sistemas, así como de los servicios BPO; estableceremos alianzas con empresas tecnológicas de primer nivel; (…)". ¿Quiere decir esto que Manzanares Japón, una vez adquirida SADIEL a precio de saldo y haberla utilizado para impulsar la internacionalización del grupo, va a desvencijar y desestructurar AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA? Todo esto ya lo dijo nuestro Comité de Empresa en julio de 2011, cuando puso el ejemplo de Telefónica. El Empresario Manzanares Japón está hablando de segregaciones de líneas de actividad de AYESA AT y de destrucción de empleo, está hablando de cargarse ya por completo AYESA AT.

Esto es la nueva estructura empresarial, donde en esa "organización matricial", los trabajadores de AYESA AT estamos fuera de esa matriz y esto es el plan estratégico que el segundo accionista mayoritario, la Junta de Andalucía, afirma desconocer. Por ello, el Consejero José Sánchez Maldonado debe dimitir, por ir en contra de los intereses de los andaluces, por incompetente e inútil y, sobre todo, por manifestar desconocer un plan estratégico que va a llevar a la liquidación de AYESA AT en la región del paro y la pobreza.

Esta es la forma en que el Empresario Manzanares Japón felicita a la plantilla de AYESA AT y nos da las gracias porque nosotros mismos contribuyamos a cavar nuestra fosa tal cuando nos escribe "Gracias (…) por la rentabilidad que lográis en los contratos en que participáis (…) por acortar los plazos y por generar la caja que nos permite seguir creciendo". Es lógico que nos esté tan agradecido por el crecimiento de su patrimonio que tan bien le producimos. Sin embargo, los trabajadores no podemos decir lo mismo de nuestros ingresos, en continuo retroceso (cuando no abruptamente eliminados). Lástima que su agradecimiento sólo se muestre de palabra;  a día de hoy, no se come de palmaditas en la espalda.

Cuanto más explotados y miserables seamos los trabajadores, más ricos serán los empresarios y esa es la fórmula que utilizan a nivel general, como la que emplea la Dirección de AYESA AT de manera inmisericorde. Los trabajadores lo somos todo y lo generamos todo, sin nosotros no hay nada. De nosotros depende dejar de dar pasos atrás. Cada paso atrás que nos empuja a dar la empresa implicará más sufrimiento y más lucha en el futuro, desde una situación más precaria y débil. Es momento de plantarse a la explotación, es momento de invertir el atropello con la lucha de los trabajadores para impedir que la política de la empresa fundamentada en la obtención de beneficios a costa de destruir empleo y de agudizar la precariedad y la pobreza se abra paso. El futuro pasa por acabar con el miedo -pues miedo hay que tener únicamente si no luchamos por defender nuestros derechos y nuestros intereses porque los pisoteará aquél que te está felicitando la Navidad como ya lo hace- y también por desterrar el individualismo y la insolidaridad entre nosotros, que solamente benefician al empresario. Es hora de actuar, no podemos estar pasivos ni podemos esperar más, pues esperar significará perder y, con nosotros, pierden también nuestras familias y nuestra clase social en su conjunto.

¡Compañero, fortalécete movilizándote y participando junto con el Comité de Empresa por la conquista de nuestras condiciones laborales! ¡Fortalece el instrumento de lucha, el sindicalismo de clase, y afíliate al sindicato, afíliate a la CSC!   

Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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Mensaje de la CSC a los responsables de proyecto

Es cierto que en los centros de trabajo, en los diferentes equipos de desarrollo de esta empresa, muchos trabajadores identifican a los jefes de proyecto como la representación de la empresa dentro de su ámbito pues, en las condiciones actuales en las que el trabajador sufre recortes y empeoramiento de sus condiciones laborales y económicas (bajadas o congelación salarial, exceso de horas extras y sobreesfuerzos, etc.), un jefe de proyecto no es más que un trabajador al que, aparte de su labor de coordinación del equipo, se le ha encargado también la aplicación de las políticas de la empresa y trasladárselas a sus compañeros. Por tanto, cuando a un responsable de proyecto se le encarga que dé una determinada directriz – que proviene de la dirección de la empresa, no lo olvidemos – a su equipo de trabajo, el trabajador la recibe como si fuera una decisión propia de ese responsable y no un mandato de la empresa.

De esta manera, a los responsables de proyecto se les está sobrecargando no solo con las labores técnicas de coordinación de su equipo sino también con labores y responsabilidades económicas y administrativas que no les deberían corresponder.

Recientemente, el inspector de trabajo, en una reunión con el responsable de RRHH y los representantes de los trabajadores en la que se trató la evaluación de riesgos psicosociales, le indicó a Ramón Gil que uno de los factores de riesgo psicosocial a evitar era que un mando intermedio tuviera que resolver conflictos que le corresponden a otros departamentos, en este caso, responsabilidad de RRHH.

Sabemos que muchos jefes de proyecto están sufriendo como nadie esta presión, hasta el punto de sufrir crisis de ansiedad e incluso tener que medicarse, al tener que gestionar no solo la parte técnica de los proyectos (distribución de tareas, interlocución con el cliente, etc.) sino que también se les obliga a asumir responsabilidades y tareas de gestión administrativa y económica de los propios proyectos que les debieran ser ajenas. Está absolutamente claro que esto es consecuencia de la política de reducción de costes y de personal en la empresa.

De esta manera, la empresa pretende que se gestione cada proyecto como si fuera una empresa independiente, surgiendo la competencia entre otros responsables de proyecto y gerentes para competir por el poco personal técnico que va quedando y otro tipo de recursos. Cada proyecto tiene un objetivo propio y casi independiente del resto, con lo que se va generando un clima de individualismo, de sobreexplotación y de competitividad que ahonda en el mal clima laboral suyo y de su entorno al trasladar la presión que reciben a las capas inferiores.

Existe la errónea apreciación de que el Comité de Empresa solo defiende al trabajador de a pie y el mando intermedio, al verse indefenso, termine por “arrimarse” al bando en el que se puede sentir más arropado, la dirección de la empresa. Sin embargo, esta impresión también es errónea en la mayoría de los casos pero, a su vez, muy extendida. Tan errónea es esta percepción de la realidad que los mismos representantes de la empresa, en los distintos juicios por despido, continuamente declaran bajo juramento que las decisiones de hacer sobreesfuerzos, horas extras, expatriar a compañeros, etc. son decisiones de los propios jefes de proyecto y que RRHH muchas veces ni siquiera se entera de esas decisiones cuando los responsables de proyecto pueden dar fe de que simplemente cumplen las directrices que les da la empresa.

Como veis, la empresa echa balones descargando su responsabilidad en los mandos intermedios. De esta manera, la dirección de la empresa pretende tener a las cabezas de turco perfectas a los que señalar ante cualquier tropiezo legal.

Los RPs están obligados a explotar a su equipo incluso entrando en la ilegalidad (la inspección de trabajo ya ha sancionado a la empresa por la reincidencia en el exceso de horas extraordinarias). Se ven en la tesitura de ser despedidos, degradados, o quedarse sin variable si su proyecto no cumple con los objetivos impuestos desde la dirección, teniendo como única salida para cumplirlos acudir a lo indigno, lo insolidario, la incoherencia, la falta de respeto, la inmoralidad… en definitiva, a la ilegalidad.

Así, muchas veces, el propio trabajador descarga de manera inconsciente su descontento y su rabia ante una medida injusta y reacciona contra su responsable como si la acción de éste fuera una elección libre y personal y no una orden de la empresa.

Pero, desde nuestra concepción sindical, en la CSC tenemos meridianamente claro que todos los trabajadores, como clase, no somos dueños en la actualidad de nuestro destino y, para llevar un salario a casa y a nuestras familias, necesitamos vender nuestra fuerza laboral. Por lo tanto y mientras no actuemos como clase, estamos supeditados a cumplir unas órdenes si queremos conservar nuestro puesto de trabajo. Pero ni siquiera obedeciendo esas órdenes somos capaces de conservarlo pues dependemos de los intereses del empresario en cada momento ya que, si éste necesita ganar más, lo hará siempre a costa de nuestras condiciones, incluyendo nuestro despido.

En numerosas ocasiones hemos podido demostrar nuestro compromiso con nuestra clase, independientemente del escalafón que ocupe el trabajador asalariado dentro de la empresa. Por ejemplo, entre otras muchas cosas, hemos asistido y asesorado a jefes de proyecto, gerentes e incluso directivos en sus despidos, porque nuestro compromiso es con la clase trabajadora. Y porque no concebimos al colectivo como una suma de individualidades, estamos en contra del hecho objetivo del despido en sí como medida para que el empresario gane más a nuestra costa y no atendemos a la cuestión subjetiva que tienen muchos trabajadores, alimentados ideológicamente desde la empresa para justificarlo, de si el trabajador “se lo merecía” o no.

De la misma manera, somos conscientes de que algunos mandos intermedios siguen a rajatabla las indicaciones de la dirección de la empresa – puesto que comparten la ideología contraria a los trabajadores de ésta – para intentar anteponer sus intereses personales y así “agradar” a la dirección para intentar escalar en la jerarquía aún a costa de las condiciones de sus compañeros. La Coordinadora Sindical de Clase, al igual que defiende a los trabajadores como clase y todos los hechos que vayan en su beneficio, también denunciará todo acto individualista, venga de quien venga, que se dirija en contra de los intereses de la clase trabajadora. Nuestra defensa es la defensa del conjunto y la CSC está en contra de todo aquél que quiera pasar por encima del resto para obtener un beneficio personal.

Por todo ello, hacemos un llamamiento a todos los responsables de proyecto - como clase trabajadora que son y víctimas tanto de la explotación asalariada como de su utilización por parte de la Empresa para eludir la responsabilidad de sus políticas injustas - a que se unan a sus compañeros en la lucha por la defensa de los intereses de todos los trabajadores para que, unidos y organizados como clase, podamos conquistar avances para todos.

¡LUCHA POR TUS DERECHOS!

¡AFILIATE A LA COORDINADORA SINDICAL DE CLASE!

Sección Sindical de la Coordinadora Sindical de Clase (C.S.C.)

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