LO QUE DICE AYESA EN LA PRENSA

Hay un dicho que dice "dime de lo que presumes y te diré de lo que careces". En el día de ayer se podía leer en la prensa el siguiente artículo https://andaluciainformacion.es/andalucia/1785859/las-estrategias-para-la-retencion-de-talento-de-ayesa/ que tenía el siguiente titular:

Dice la empresa al periódico lo siguiente:

Pero la realidad de las cartas de despido es que AYESA encajona a los trabajadores y a las trabajadoras en un proyecto, un cliente y una tecnología, procediendo al despido de éstos cuando termina el proyecto, actuando como una ETT, aprovechando un convenio sectorial que facilita a los empresarios el despido de los trabajadores. Dice AYESA:

¡Cómo pueden tener el rostro tan duro de manifestar que crean un ambiente de trabajo que incentiva el desarrollo profesional de los trabajadores! De hecho, las dos últimas evaluaciones de riesgos psicosociales realizadas por AYESA AT han descubierto riesgos psicosociales muy elevados de los trabajadores, entre otras cosas, porque ni saben los trabajadores cómo progresar profesionalmente y porque no se les reconoce su trabajo en términos económicos. En AYESA hay compañeros con una antigüedad en la empresa de más de 17 años y todavía son Programadores Junior. Cualquiera que conozca lo anterior, o lea una carta de despido objetivo queda atónito de las altas dosis de cinismo de la propaganda de la Empresa en cuanto al "desarrollo del incentivo profesional". Hablar de formación continua cuando continuamente, año tras año, no se cumplen los planes de formación ni por aproximación, esto es, se incumplen sistemáticamente, es otra manera de tomarle el pelo a la sociedad, a los lectores de ese periódico. Una "política de recompensas que es justa y equitativa", que se lo digan a los compañeros que tienen una categoría inferior reconocida en la nómina y desarrollan un trabajo de superior categoría por el que AYESA factura, por ejemplo, como un 3-B-II, pero al trabajador lo reconoce en la nómina como un 3-D-I. Que se lo digan a los compañeros que han dejado los mejores años de su vida en la empresa generándole plusvalía y la recompensa ha sido tirarlos a la calle. AYESA practica la política de la depuración de sangre, consistente en despedir a los trabajadores con condiciones económicas decentes y contratar a otros en situación de mayor precariedad laboral y menor salario, para tirar por tierra la masa salarial. La política de la depuración de sangre que practica AYESA es antagónica con lo que dice el panfletillo periodístico de que AYESA tiene una "política de recompensas que es justa y equitativa". Prosigue la propaganda de AYESA señalando:

Con cada vez más compañeros y compañeras que les cuesta llegar a final de mes, con unos salarios regidos por un convenio sectorial que lo único que garantiza es la pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores del sector, con una política de depuración de sangre para tirar la masa salarial de la plantilla por tierra, es del todo inmoral lo expresado por la empresa en cuanto a política retributiva en la propaganda periodística. Lo de la retribución flexible, una ley del corrupto Gobierno de Rajoy que sirve para que los empresarios, usando el salario bruto para simular unos beneficios sociales a los trabajadores que no son tales al objeto de deducírselos y pagar menos impuestos, de tal modo que quien realmente obtiene el beneficio fiscal es la empresa y los que pierden son el conjunto de la clase obrera, pues permite a los empresarios pagar menos impuestos de los pocos que ya de por sí pagan, repercutiendo esto en recortes sociales a la par que los empresarios, también AYESA, se llenan los bolsillos de dinero. Y lo más indecoroso es cuando AYESA habla de "brecha salarial entre hombres y mujeres". ATECH BPO es la empresa más feminizada del grupo AYESA, en torno al 70% de la plantilla son trabajadoras y, de largo, es la empresa del grupo que tiene los salarios medios más bajos. De hecho una trabajadora de AYESA AT, de media, cobra unos 8.000 euros brutos más al año que una trabajadora de ATECH BPO. No queremos terminar sin fijarnos en lo siguiente:

¿Se puede equilibrar la vida personal y profesional con la jornada partida? ¿Con presencia obligatoria de 9:30 h a 14 h y de 16 h a 18 h? ¿De qué conciliación hablan donde de los cursos de formación que se hacen, muchos tienen hora de 15 h a 19 h? ¿De qué conciliación hablan si niegan a los trabajadores la adaptación de la jornada? En AYESA si quieres conciliar te penaliza la empresa económicamente. Te fuerza a reducirte la jornada –mientras tus hijos tengan menos de 12 años– con cargo a una reducción de tu salario, por tanto, de una reducción de la masa salarial. Compañero/a, como puedes ver, el papel lo aguanta todo. Te vamos a dar un dato que refleja la política laboral de AYESA. En AYESA AT (ATECH ADVANCED SOLUTIONS): cada año en torno a 300 compañeros y compañeras piden la baja voluntaria. Para que en esta empresa haya futuro para los trabajadores, nosotros mismos tendremos que dárnoslo con organización, implicación y lucha colectiva. Las condiciones económicas y laborales de los trabajadores no caen del cielo, se conquistan y se sostienen con organización y lucha. ¡Implícate y participa por la consecución de un convenio digno y decente! De ti, y de tu actitud, depende que avancemos todos y todas.

¡FORTALECE LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES, AFÍLIATE A ASC!

¡NO a los abusos laborales!

¡NO a los retrocesos laborales!

¡NO a la represión sindical!

SECCIÓN SINDICAL DE A.S.C. EN ATECH AS