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| En el artículo tiene protagonismo AYESA, que participa a través de su director de Estrategia José Manuel Barrutia que aporta unos datos que, al menos, en ATECH ADVANCED TECHNOLOGIES y mucho más en ATECH BPO, brillan por su ausencia, son insultantes para los trabajadores de estas empresas y retratan la desfachatez de AYESA. | | Según José Manuel Barrutia, director de Estrategia, en Ayesa los jóvenes se mueven en salarios de 30.000 euros brutos anuales y, pasados los 30 años, "un buen profesional" cobraría entre 70.000 y 100.000 euros brutos anuales. Te adjuntamos el extracto: | |
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| ¿Es cierto esto que señala el director de Estrategia de Ayesa? ¿Es cierto que el salario de los más jóvenes se mueve en los 30.000 euros brutos al año que equivale a un salario bruto mensual de 2.500 euros brutos en 12 pagas o 2.142 euros brutos si hablamos de 14 pagas? Veamos el siguiente cuadro que condensa la política salarial de ATECH ADVANCED SOLUTIONS en los años 2022-2024 y observemos qué dicen los datos: | |
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| Conforme a estos datos, salvo determinada excepción que confirma la regla, hemos de decir que la inmensa mayoría de los compañeros y compañeras menores de 30 años no ven, ni por aproximación, esos 30.000 euros brutos anuales que dice el director de Estrategia de Ayesa. | | José Manuel Barrutia también señala que "pasados los 30, un buen profesional puede alcanzar de 70.000 a 100.000 euros". Hemos de recordar que 70.000 euros brutos anuales equivalen a un salario bruto mensual de 5.834 en 12 pagas. Esto nos lleva a afirmar que el director de Estrategia de Ayesa y, por ende, la empresa, considera que, en 2024, en ATECH ADVANCED SOLUTIONS no ha habido ningún buen profesional, pues nadie ha superado esos 70.000 euros brutos anuales. | | El cuadro anterior muestra el efecto de la política de subrogación de Ayesa de los altos mandos de la empresa, unido a algunas jubilaciones con altos salarios, iniciada tras las elecciones sindicales de octubre de 2022 y fundamentalmente a lo largo de 2023. Política de subrogación de los altos mandos de ATECH ADVANCED SOLUTIONS hacia principalmente AYESA IMPLEMENTACIONES TECNOLÓGICAS, que se desarrolla para que la dirección estratégica de servicios digitales y tecnológicos se quede dentro del grupo AYESA, dejando bien claro que en 2023 AYESA ya tenía planificada la creación del paquete ATECH –donde estamos nosotros, ATECH BPO y la parte de BPO segregada de Ibermática–, mostrando los hechos la intención de poner en el mercado el paquete ATECH para venderla al mejor postor. Sobre esto, en próximos comunicados os informaremos con más detalle. | | También merece prestar atención a otras dos cuestiones que se dicen en el artículo al que hacemos referencia. En primer lugar, nuevamente, hay que fijarse en lo que señala el director de Estrategia de Ayesa cuando afirma lo siguiente: | |
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| En nuestra opinión, estas palabras acreditan que la esencia del negocio de AYESA es poner a disposición de los grandes clientes –los grandes monopolios o multinacionales así como, para vergüenza de este país, las instituciones públicas– mano de obra para que estos grandes clientes diluyan su responsabilidad con los trabajadores subcontratados. O lo que es lo mismo, la esencia del negocio de AYESA es la precariedad en palabras que, en nuestra opinión, hacen apología de la cesión ilegal de trabajadores. | | Por otro lado, debemos fijarnos en el siguiente extracto del artículo: | |
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| Según esto, hay en "el mercado" un "déficit de perfiles tecnológicos estructural", es decir, hay más ofertas de trabajo que candidatos para las ofertas y, consecuentemente, si atendemos a la ley de la oferta y de la demanda, que tanto agradan a los economistas capitalistas (esos que no saben ni tan siquiera contar con los dedos de la mano, pero que defienden y aplican las políticas económicas que condenan a la mayor parte de los trabajadores a la pobreza), el precio de los salarios debería subir como consecuencia de ese "déficit de perfiles tecnológicos estructural". Sin embargo, y ante ese escenario que menciona el artículo, se puede asegurar que los que han negociado los sucesivos convenios TIC en las últimas dos décadas (CCOO y UGT) o son unos auténticos incompetentes o están totalmente vendidos a la patronal, o ambas cosas. Los trabajadores hemos perdido poder adquisitivo como, a continuación, te mostramos: | |
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| No sólo nos empobrecen, tanto económica como espiritualmente, sino que, además, no dudan en descalificarnos y faltarnos por sistema al respeto. Y es que el respeto es algo que se gana y los empresarios, en general, y Ayesa en particular, ante la ausencia de la respuesta lógica, justa y propia de una situación saludable del pensamiento ideológico del conjunto de los trabajadores, no sólo no nos respetan, sino que no dudan en despreciarnos y agredirnos. | | Compañeros, los trabajadores somos los que generamos todo, empezando sus obscenos beneficios que crecen en la misma proporción en la que crece la pobreza para la inmensa mayoría de nosotros. Nadie va a venir de afuera a resolvernos la papeleta. Nos corresponde a nosotros resolverla, el que piense que escondido, abrazando la indignidad, el individualismo y la cobardía va a estar a salvo no ha comprendido absolutamente nada y, llegado el momento, se dará de bruces con la realidad habiendo perdido por completo la dignidad. | | Ante la situación que vivimos los trabajadores de ATECH ADVANCED SOLUTIONS, donde se pretende vendernos al mejor postor, con unas condiciones económicas y laborales criminales, con una política de agresión y desprecio permanente de Ayesa para con los trabajadores, a los que nos están negando el presente y el futuro, únicamente tenemos una salida: la organización, la construcción de una fuerza obrera lo suficientemente poderosa para forzar a Ayesa a aceptar nuestras condiciones y nuestros derechos, y que nos sirva a los trabajadores de manera efectiva en esa lucha por la conquista de mejoras económicas y derechos. Y ello es algo factible y totalmente alcanzable por todos nosotros siempre y cuando nos impliquemos, cosa que estamos obligados a hacer porque somos decentes y somos dignos. | |
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