“REORGANIZACIÓN MERCANTIL” DEL PAQUETE ATECH: PROSIGUE EL DESMEMBRAMIENTO

 

El pasado viernes, 6 de junio, los delegados de ASC en el Comité de Empresa de Sevilla de ATECH BPO, estuvimos en una reunión en la que nos "colamos", pues nos enteramos de la celebración de la misma no porque la Dirección de AYESA nos convocara, sino por un rumor que nos llegó el día anterior de que habían convocado a las delegadas del centro de trabajo de Murcia procedentes de la subrogación de servinform y a los sindicatos CCOO y UGT, cuando ni convocaron a ASC - Sección Sindical mayoritaria en la empresa - ni al Comité de Empresa de Sevilla. En dicha reunión, en síntesis, la vocera de la Empresa lanzó los siguientes mensajes: "Reunión informar para lo que va a acontecer, que es un trasvase de actividad de la rama de Contact Center desde ATECH BPO a ATECH BUSINESS OPERATION, que afectará a todos los proyectos de Contact Center". "Se trata de una reorganización mercantil para ordenar la estructura mercantil". "La fecha prevista para que opere el cambio es el 1 de julio". "Es una reunión informal para decir lo que va a acontecer siendo el objetivo es tranquilizar a los trabajadores". Sin embargo, la Empresa no aportó ninguna información de la solicitada por los representantes del Comité de Empresa de ATECH BPO ni de nuestra sección sindical de ASC, señalando que enviarán "una comunicación formal y las cartas de subrogación a los trabajadores afectados". Desde ASC consideramos que este movimiento empresarial, o empleando literalmente la expresión de la portavoz de AYESA "que es un trasvase de actividad de la rama de Contact Center desde ATECH BPO a ATECH BUSINESS OPERATION, que afectará a todos los proyectos de Contact Center", que estamos ante una segregación o escisión parcial de ATECH BPO en favor de ATECH BUSINESS OPERATION. Esta operación debemos analizarla en el contexto actual del grupo empresarial, de venta como sea de las empresas que componen el grupo AYESA al mejor postor al objeto de hacer ganar el mayor dinero posible por parte de los accionistas, y por consiguiente, debemos también hacer una lectura dentro del paquete ATECH creado. Sin duda, esta operación mercantil de segregación de ATECH BPO en favor de ATECH Business Operation significa: El desmantelamiento de la empresa ATECH BPO, debilitándola para favorecer y facilitar cualquier proceso de desinversión en la misma – o lo que es lo mismo, facilitar futuros despidos en ATECH BPO. Una ATECH BPO que seguirá adscrita al convenio sectorial TIC. Desviar producción y capital humano desde ATECH BPO en favor de ATECH Business Operation que se convertirá en la empresa de Contact Center del paquete ATECH, y que está adscrita a dicho convenio del Contact Center. En este sentido, ATECH BPO es una empresa cuyo CNAE corresponde a Servicios Administrativos Combinados, 8211, mientras que ATECH Business Operation SL tiene un CNAE 8220 que corresponde a actividades de los centros de llamadas. Precarización de las condiciones de trabajo de ATECH ADVANCED SOLUTIONS, de tal modo que cada vez hay más trabajadores en ATECH ADVANCED SOLUTIONS adscritos al Área funcional 2 de CAU, trabajo que se realiza en ATECH BPO. De hecho, entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de marzo de 2025 – en cinco trimestres – en ATECH ADVANCED SOLUTIONS han crecido los trabajadores adscritos al Área funcional 2, de CAU, un 266,22%, pasando de 74 a 197.   De esta manera ATECH ADVANCED SOLUTIONS se convierte en la empresa tecnológica de menor valor añadido del grupo AYESA, en favor tanto de EMERGYA como de IBERMÁTICA, de la que escindieron la parte de BPO y call center en octubre de 2024, conformándose ATECH BUSINESS OPERATION, que se constituyó con un patrimonio neto de 2.008.466 euros, construyendo AYESA lo que denominamos el paquete ATECH conformado por la parte tecnológica de inferior valor añadido – Desarrollo software, programación, explotación de sistemas, BPO y telemarketing – dentro del grupo AYESA creando un paquete de venta. Prosigue la pérdida de peso de Andalucía en el grupo AYESA modo que el mando de la empresa se halla fuera de Andalucía y, consecuentemente, ello tiene una repercusión en los puestos de trabajo donde Andalucía tendrá cada vez menos peso, no sólo en capacidad de decisión, sino en fuerza de trabajo, en puestos de trabajo. Y mientras se venden las empresas en los términos que anhelan los dueños de AYESA para obtener las plusvalías deseadas con la venta del paquete ATECH (las tres empresas que en su denominación tiene ATECH), éste estará en continuo movimiento al objeto de, como dijeron en el artículo periodístico donde anunciaron que AYESA estaba en venta, "desinvertir" que significa concentrar producción, reducir lo máximo posible la masa salarial – tanto rebajando salarios como despidiendo trabajadores – empleando para ello la automatización de los procesos productivos y de gestión, sobreexplotando mucho a los trabajadores que estén en activo. Esta es la hoja de ruta de los dueños de AYESA. Una hoja de ruta que solamente conduce a enriquecer más a los dueños de la empresa a costa de los trabajadores y las trabajadoras, no sólo de ATECH BPO sino de todo el Paquete ATECH en su conjunto. Una hoja de ruta que únicamente puede ser alterada por la fuerza, movilización y la organización de los trabajadores y de las trabajadoras. Desde ASC rechazamos de plano tanto la segregación de ATECH BPO como el progresivo desmantelamiento de ATECH BPO y de ATECH ADVANCED SOLUTIONS, haciendo un llamamiento a todos los compañeros y compañeras de estas empresas a la confrontación contra la Dirección de AYESA y su política de desmantelamiento y de precarización de la fuerza de trabajo, de los puestos de trabajo, que conlleva el empobrecimiento y el debilitamiento del conjunto de los trabajadores y de las trabajadoras de ambas empresas.